品证工作改进计划
为了更好地执行和发挥品证的职能和作用,保证产品品质,加强过程质量检验控制,致力满足顾客要求,确保实现公司的质量方针和目标，力求做到职责和目标量化,执行细化, 不断提高质量管理水平,现对品证部工作提出如下改进计划:
一. 做好品证部的组织管理工作：
重新确定和编制品证职能和职责，对检验员工作进行量化和分工，具体检验员岗位分三种：来料(含外协外购件)检验，1人，,焊接检验，暂定3人，备料检验，暂定2人，金加工检验暂定3人，将根据工作需要适当的对各车间配备1名学员，用表现好的学员替换工作不力的检验，要具体制定品证部各项管理制度和考核细则。
目标：加强管理，明确职责，分工合理细致，重点加强品质过程控制和监督，保证出厂产品质量。加强部门内部的竞争力，提高检验员素质，该项工作由品证于11年元月份开始组织实施执行。
二. 制定检验控制程序：
通过制定该程序，规定检验具体要求：⑴规定来料(含外协外购件)检验的要求，如规定检验项目、检查方法、抽检比例及记录、判定等；⑵制定产品自检、首检和过程检验的具体要求，如员工自检、首检的确认要求，过程检验的频次、比例、项目及检查方法，规定新产品、重要产品和工序要全程跟踪和检验的要求；⑶规定成品检验的具体要求，如检验项目、检查方法、抽检比例及填写检查表的要求等。
目标：明确检验程序和检验要求，防止检验的随意性，控制好过程质量，控制保证来料和成品质量。该项工作由品证于11年1-2月份组织完成。
三. 制定有关的检验工作标准：
具体制定铆焊、打磨、下料、电镀、喷涂及热处理等工序的检验标准要求，制定有关材料和产品的表面检验标准要求。
目标：做到相关检验有依据可行。该项工作由品证、技术于11年2-4月份组织完成。
四. 加强不合格品控制：
严格执行不合格品控制程序，对内外部不合格品的处理过程进行全程跟踪监督，做好不合格品的重新检验和产品处置工作，责成相关部门和人员及时认真分析总结，并采取有效的纠正预防措施，并对措施的有效性进行跟踪验证。
目标：对不合格进行有效控制，防止不合格的重复发生。该项工作品证应立刻
加强执行。
五. 完善质量检验记录：
一是先补编和完善各质量检验记录表单，如成品检验记录单、材料检验记录单要补编，首检和过程检验记录单格式和内容要补充完善；二是认真做好各种检验单的记录，保证其真实性、完整性；三是针对日立建机产品在成品入库前一定要按检查表的要求进行检验和真实记录，控制好发货产品质量。
目标：规范检验记录，确保记录真实完整，对产品质量和检验有效控制。该项工作由品证部于11年元月份开始组织实施和执行。
六. 做好产品的标识和追溯工作：
制定产品的标识方法（其中过程产品可用物流卡作跟踪标识），做好产品的检验状态标识，加强对物流卡的监督管理，对新产品和重要过程要全程跟踪和检验，同时认真做好各项质量记录。
目标：加强对产品标识和跟踪追溯，加强物流卡管理，防止产品混批和错漏检。该项工作由品证、制造部于11年元月份开始共同组织实施和执行。
七. 加强各类质量数据（信息）的统计分析：
做好各类检验记录和质量报告的归档管理，每月对不同的质量信息数据进行分类
统计分析，提出相应改进措施要求，作出质量改进计划并实施执行，同时要跟踪验证措施效果。
目标：加强质量统计分析工作，提高整体质量改进能力。该项工作由品证于11
年2月份开始进行统计分析并落实执行。
八. 做好质量工作计划和质量工作报告，组织好质量会议：
每周、每月、每年要作好质量工作计划（建议所有部门均制定各自相应工作月计划和年计划，在月底统一上报下月计划，月初统一进行检查落实），并组织落实和执行，对每日、每周和每月进行质量数据分析并制作质量报告，每月、每年要有全公司质量目标实现分析报告，并分发和存档。组织实施好周质量例会、月质量目标定现会议和年终质量目标实现总结大会。
目标：工作前有计划，工作后有分析总结，质量会议有成效。该项工作由品证
于11年元月份开始组织实施。
九. 做好检测器具的管理：
对公司所有检测器具进行统一管理，做好管理台帐，做好外部检定和内部校准
工作，做好检测器具的使用、保管和维护的监督检查工作。
目标：管好测量器具，保证检验准确性。该项工作由品证于11年开始组织实施
和执行。
十. 加强和完善ISO质量管理体系的实施运行和维护工作：
⑴认真做好ISO9001-2008版的转换工作，具体要做好质量手册和程序文件升级
换版工作；
⑵对体系文件全面审校，修改和增补体系文件，修订和增加必要的工作标准，对
质量表单要完善和增补，加强体系文件的统一管理；
⑶加强质管体系的实施运行工作，做好贯标执行工作，加强审核工作，实施有效
的管理评审工作。
目标：真正实施和发挥质管体系的管理作用，使质管体系更加规范有效。该项工
作由品证于11年内全面组织实施执行。
十一. 加强质管和质检培训工作：
首先认真做好11年度质量管理培训计划，具体要做好如下培训工作：质量责任意
识、ISO9001-2008标准和贯标要求、品质管理工具和方法、有关质管统计技术及检验员、班组长应知应会培训。
目标：提高全员质量意识，掌握质管方法，提高知识技能。该项工作由品证和人
力资源部于11年开始共同组织实施执行。
十二. 制定和执行质量管理目标责任制：
制定具体的质量管理目标责任制，把质量目标层层分解和落实，责任到部门、班
组和个人，实行严格的奖惩制度，每月进行考查。
目标：明确质量目标责任，确保质量方针和目标的实现。该项工作由人力资源部
牵头组织实施，品证配合，于11年内组织推行实施。
企业的品质要靠有效的管理来保证,其中执行力是企业核心竞争力的体现,工作流
程是企业效率的体现,而速度和细节则决定了成败,所以企业一定要有一套合理的执行体系和标准化的工作制度,要把日常管理中每个细节通过具体的管理工具和方法程序落到实处,不可做表面文章,要提高管理的有效性,创造最好的管理效益.在此建议公司进一步加强各项基础管理工作,加强各项工作的执行力度,要真正确立顾客至上、质量第一的方针和目标，要真正有效实施和维护好ISO质量管理体系,使之更加适宜、充分和有效!
2010-12-29
品证工作改进计划
为了更好地执行和发挥品证的职能和作用,保证产品品质,加强过程质量检验控制,致力满足顾客要求,确保实现公司的质量方针和目标，力求做到职责和目标量化,执行细化, 不断提高质量管理水平,现对品证部工作提出如下改进计划:
一. 做好品证部的组织管理工作：
重新确定和编制品证职能和职责，对检验员工作进行量化和分工，具体检验员岗位分三种：来料(含外协外购件)检验，1人，,焊接检验，暂定3人，备料检验，暂定2人，金加工检验暂定3人，将根据工作需要适当的对各车间配备1名学员，用表现好的学员替换工作不力的检验，要具体制定品证部各项管理制度和考核细则。
目标：加强管理，明确职责，分工合理细致，重点加强品质过程控制和监督，保证出厂产品质量。加强部门内部的竞争力，提高检验员素质，该项工作由品证于11年元月份开始组织实施执行。
二. 制定检验控制程序：
通过制定该程序，规定检验具体要求：⑴规定来料(含外协外购件)检验的要求，如规定检验项目、检查方法、抽检比例及记录、判定等；⑵制定产品自检、首检和过程检验的具体要求，如员工自检、首检的确认要求，过程检验的频次、比例、项目及检查方法，规定新产品、重要产品和工序要全程跟踪和检验的要求；⑶规定成品检验的具体要求，如检验项目、检查方法、抽检比例及填写检查表的要求等。
目标：明确检验程序和检验要求，防止检验的随意性，控制好过程质量，控制保证来料和成品质量。该项工作由品证于11年1-2月份组织完成。
三. 制定有关的检验工作标准：
具体制定铆焊、打磨、下料、电镀、喷涂及热处理等工序的检验标准要求，制定有关材料和产品的表面检验标准要求。
目标：做到相关检验有依据可行。该项工作由品证、技术于11年2-4月份组织完成。
四. 加强不合格品控制：
严格执行不合格品控制程序，对内外部不合格品的处理过程进行全程跟踪监督，做好不合格品的重新检验和产品处置工作，责成相关部门和人员及时认真分析总结，并采取有效的纠正预防措施，并对措施的有效性进行跟踪验证。
目标：对不合格进行有效控制，防止不合格的重复发生。该项工作品证应立刻
加强执行。
五. 完善质量检验记录：
一是先补编和完善各质量检验记录表单，如成品检验记录单、材料检验记录单要补编，首检和过程检验记录单格式和内容要补充完善；二是认真做好各种检验单的记录，保证其真实性、完整性；三是针对日立建机产品在成品入库前一定要按检查表的要求进行检验和真实记录，控制好发货产品质量。
目标：规范检验记录，确保记录真实完整，对产品质量和检验有效控制。该项工作由品证部于11年元月份开始组织实施和执行。
六. 做好产品的标识和追溯工作：
制定产品的标识方法（其中过程产品可用物流卡作跟踪标识），做好产品的检验状态标识，加强对物流卡的监督管理，对新产品和重要过程要全程跟踪和检验，同时认真做好各项质量记录。
目标：加强对产品标识和跟踪追溯，加强物流卡管理，防止产品混批和错漏检。该项工作由品证、制造部于11年元月份开始共同组织实施和执行。
七. 加强各类质量数据（信息）的统计分析：
做好各类检验记录和质量报告的归档管理，每月对不同的质量信息数据进行分类
统计分析，提出相应改进措施要求，作出质量改进计划并实施执行，同时要跟踪验证措施效果。
目标：加强质量统计分析工作，提高整体质量改进能力。该项工作由品证于11
年2月份开始进行统计分析并落实执行。
八. 做好质量工作计划和质量工作报告，组织好质量会议：
每周、每月、每年要作好质量工作计划（建议所有部门均制定各自相应工作月计划和年计划，在月底统一上报下月计划，月初统一进行检查落实），并组织落实和执行，对每日、每周和每月进行质量数据分析并制作质量报告，每月、每年要有全公司质量目标实现分析报告，并分发和存档。组织实施好周质量例会、月质量目标定现会议和年终质量目标实现总结大会。
目标：工作前有计划，工作后有分析总结，质量会议有成效。该项工作由品证
于11年元月份开始组织实施。
九. 做好检测器具的管理：
对公司所有检测器具进行统一管理，做好管理台帐，做好外部检定和内部校准
工作，做好检测器具的使用、保管和维护的监督检查工作。
目标：管好测量器具，保证检验准确性。该项工作由品证于11年开始组织实施
和执行。
十. 加强和完善ISO质量管理体系的实施运行和维护工作：
⑴认真做好ISO9001-2008版的转换工作，具体要做好质量手册和程序文件升级
换版工作；
⑵对体系文件全面审校，修改和增补体系文件，修订和增加必要的工作标准，对
质量表单要完善和增补，加强体系文件的统一管理；
⑶加强质管体系的实施运行工作，做好贯标执行工作，加强审核工作，实施有效
的管理评审工作。
目标：真正实施和发挥质管体系的管理作用，使质管体系更加规范有效。该项工
作由品证于11年内全面组织实施执行。
十一. 加强质管和质检培训工作：
首先认真做好11年度质量管理培训计划，具体要做好如下培训工作：质量责任意
识、ISO9001-2008标准和贯标要求、品质管理工具和方法、有关质管统计技术及检验员、班组长应知应会培训。
目标：提高全员质量意识，掌握质管方法，提高知识技能。该项工作由品证和人
力资源部于11年开始共同组织实施执行。
十二. 制定和执行质量管理目标责任制：
制定具体的质量管理目标责任制，把质量目标层层分解和落实，责任到部门、班
组和个人，实行严格的奖惩制度，每月进行考查。
目标：明确质量目标责任，确保质量方针和目标的实现。该项工作由人力资源部
牵头组织实施，品证配合，于11年内组织推行实施。
企业的品质要靠有效的管理来保证,其中执行力是企业核心竞争力的体现,工作流
程是企业效率的体现,而速度和细节则决定了成败,所以企业一定要有一套合理的执行体系和标准化的工作制度,要把日常管理中每个细节通过具体的管理工具和方法程序落到实处,不可做表面文章,要提高管理的有效性,创造最好的管理效益.在此建议公司进一步加强各项基础管理工作,加强各项工作的执行力度,要真正确立顾客至上、质量第一的方针和目标，要真正有效实施和维护好ISO质量管理体系,使之更加适宜、充分和有效!
2010-12-29