班组工作总结
伴随着2009年钟声的临近，，回顾过去，展望未来。我们在车间的领导下，又走过了一年。2008年是艰难的一年，但也是值得骄傲的一年。值得骄傲的是我班组在车间的领导下，安安全全的圆满完成公司、车间下达各项生产任务。艰难的是因为今年安全事频繁，生产受限电及市场影响造成生产减产。现将2008年度完成的主要工作总结如下
一、各项生产指标
1、 配合煤产量共计29万吨；取煤 吨；运煤 吨。
2、 设备两率：即设备完好率100%，设备故障停机率100%。
3、 配合煤细度、无烟煤细度、配合煤误差全部达100%。特殊情况除外。
二、各项安全指标；
（1）全年无重伤死亡，无重特大火灾，无多人急性中毒。
（2）全年轻伤人数控制在小于1人
（3）新进厂员工、复工、转岗人员三级安全教育100%，独立作业人员持证上岗人数100%，年度安全考试教育率100%，业务考试无不及格， 各项
（4）所有设备、设施完好率100%，安全阀调试率100%，“三违”查处率100%，
（5）员工职业健康参检率100%。 ：
三、人员构成
工艺一班现有34人，其中员工19人协议工14人，大专2人，
大本3人，中技6人，高中3人，中专 2人，高技3人，初中1人。35岁以下占97.74%，从班组人员构成情况可以看出，班组人员文化落差较大，加之又是年青人居多，对安全知识的积累较少，安全意识普偏欠缺，给班组安全生产带来严峻挑战。
四、坚持“以人为本”的民主管理方式，开展班组精神文明建设 ；长期以来，班组始终实行民主管理，将其作为保证各项生产的重要条件和有效手段，积极打造一个团结、和谐、务实、开拓的战斗集体。班组坚持做到制度公开，考核公开，分配公开，班组收支公开，为班组做到团结、和谐奠定了基础。更为充分发集体战斗精神找到了切入点，班组建全了个人资料，根据个人爱好和特点，让他们各自发挥。例如何永利写作和书法较好，班组让他承担宣传工作。今年他共写12篇宣传稿，有8篇在焦化简报上发表。刘桂萍画画较好，她与何永利合作出板报，共计2期，2期都得到了上级检查组的好评和嘉奖。关注灾区，积极组织员工向灾区献爱心活动，班组员工共向灾区捐款1000多元。同时班组还关心班组困难员工，刘勇家主山区，去年因自认灾害造成生产减产，班组在班长的组织下，到刘勇家进行慰问。另外班组积极配合车间及公司的文体活动，共计4次抽掉人员参加。为充分发挥个人才能及集体团结精神起到了较好的示范作用。
五、抓好班组建设，积极创建青年安全生产示范岗；班组是企业的细胞，是企业的的基础，班组建设得好坏直接关系到企业的发展与生存，搞好班组建设及管理，提高职工素质，增强班组活力。充分发挥好每位员工的积极作用是班组建设的根本。班组主要硬件和软件两块入手，在硬件方
面，推行了“6S”管理制度。结合公司“安全技术大比武及岗位技能”竞赛活动的开展，班组开展了富有特色的“三创、两个一”活动（创高效管理，创优良设备，创优美环境，安全工作第一，工艺质量第一，推行 “6S”管理。即整理、整顿、清理、清洁、安全、素养。比如，要求各类工具、物品做到定置管理，定置摆放、努力打造一个清洁、舒心的生产环境；要求集控人员每次开车前做到“三清”，即一要清楚各种煤槽、煤种及煤种在煤场的堆放位置，避免“混煤”；二要清楚开车的运转料线，协调做好开车前的一切准备工作；三要清楚各岗位人员是否到位，是否已取得生产联系，等等。在软件方面，班组做到了细化各种规章制度，并将各种规章制度层层分解、落实。保证了制度有人遵守；有人落实；有人检查；有人评比。从根源上去用好、用活。保障制度的权威性和公平性。为抓好班组建设起到了较好引导作用。
六、确保工艺指标，做好水分控制；今年雨季与往年相比，时间较长，雨水较多给保障工艺指标的准确性造成了难题。但是在车间领导的正确指导下，班组全力配合，采用遮、盖 等有效方法，来确保工艺水分的控制，今年班组共计盖蓬布近60床，回收蓬布近40床，因此本班水分采得到基本达标。
七、做好节能减排，降低生产成本；我们车间是高耗能、高污染。为了做好节能减排，降低生产成本，班组首先从身边的小事做起，从节油一度电、一方水、一吨煤开始抓起。在用电方面，严格控制开启灯的时间和禁止使用长明灯。对需要用长明灯的地方，班组采用降低灯泡功率来节约。在设备的启动方面也做出了严格规定。禁止开空设备，特别是粉碎机，
每班必须计算准确，及时掌控设备运行时间，最终达到合理调节，合理开启，节约用电的目的。再用水方面班组根据车间规定，严格检查落实，禁止使用水冲，在确实需要水冲的地方，也要严格控制水的流量及压力，避免多余良费。及时清理积煤，降低污染也做出了大量的工作，6#皮带机头架空处，常有余煤沿着皮带落到路面，加之运煤车辆较多，经常造成尘土飞扬，班组看到后及时安排人员每班必须清理打扫。一可以降低粉尘，二可以节约原料用煤，全年累计节约原料煤近20吨，4#皮带架子下面，因机械不便，加之人工劳动强度大，难以保证及时清理，容易造成积煤堆积，如果下雨，煤就顺着雨水流走，形成浪费同时还污染环境，班组又根据实际情况即时安排清理，今年共清理4次，每次按10吨计算，共计40吨。今年7#皮带沉降池本班打捞2次，每次打捞积煤近10吨，本班累计节约原料煤近80吨，计初步估计班组全年节能减排节约近10万元。
八、存在的问题；
1）班组制度执行力不够，纪律较松。
2）班组成员安全和技能学习质量不达标。
3）、在安全培训上存在把关不严，没有相应的考核措施，存在走过场，没有达到培训的目的。
4）、在制度的检查落实方面存在制度不严，标准不统一，有人情因素存在，给安全制度的落实带来困难。
5）、工作中还存在着人的不安全因素，物的不安全状态，“三违”现象还时有发生，今后要加大反“三违”。
6）、班前会、班后会还存在把关不严，没有起到实效。
九、今后的打算；
1、在培训上加大考核力度，认真做好检查评比，对学习认真者给以奖励，对于应付者，累计两次不合格者，每次考核100元。实行奖惩制度提高培训学习效果。
2、在制度检查方面，充分调动“三长五员”参与的管理作用，共同参与检查，发挥集体作用，真正把好检查关及制度的落实关。起到集体参与集体管理的作用。
3、在管理上，做好反“三违”的查处和监管。做好人的不安全行为和物的不安全的监控。在管理上建立健全管理制度，必须做到用制度管理。真正做好班组基础管理工作。
配煤工艺一班
2008年12月
云南曲靖大为焦化备煤车间工艺一班
年度工作总结
2008年12月
班组工作总结
伴随着2009年钟声的临近，，回顾过去，展望未来。我们在车间的领导下，又走过了一年。2008年是艰难的一年，但也是值得骄傲的一年。值得骄傲的是我班组在车间的领导下，安安全全的圆满完成公司、车间下达各项生产任务。艰难的是因为今年安全事频繁，生产受限电及市场影响造成生产减产。现将2008年度完成的主要工作总结如下
一、各项生产指标
1、 配合煤产量共计29万吨；取煤 吨；运煤 吨。
2、 设备两率：即设备完好率100%，设备故障停机率100%。
3、 配合煤细度、无烟煤细度、配合煤误差全部达100%。特殊情况除外。
二、各项安全指标；
（1）全年无重伤死亡，无重特大火灾，无多人急性中毒。
（2）全年轻伤人数控制在小于1人
（3）新进厂员工、复工、转岗人员三级安全教育100%，独立作业人员持证上岗人数100%，年度安全考试教育率100%，业务考试无不及格， 各项
（4）所有设备、设施完好率100%，安全阀调试率100%，“三违”查处率100%，
（5）员工职业健康参检率100%。 ：
三、人员构成
工艺一班现有34人，其中员工19人协议工14人，大专2人，
大本3人，中技6人，高中3人，中专 2人，高技3人，初中1人。35岁以下占97.74%，从班组人员构成情况可以看出，班组人员文化落差较大，加之又是年青人居多，对安全知识的积累较少，安全意识普偏欠缺，给班组安全生产带来严峻挑战。
四、坚持“以人为本”的民主管理方式，开展班组精神文明建设 ；长期以来，班组始终实行民主管理，将其作为保证各项生产的重要条件和有效手段，积极打造一个团结、和谐、务实、开拓的战斗集体。班组坚持做到制度公开，考核公开，分配公开，班组收支公开，为班组做到团结、和谐奠定了基础。更为充分发集体战斗精神找到了切入点，班组建全了个人资料，根据个人爱好和特点，让他们各自发挥。例如何永利写作和书法较好，班组让他承担宣传工作。今年他共写12篇宣传稿，有8篇在焦化简报上发表。刘桂萍画画较好，她与何永利合作出板报，共计2期，2期都得到了上级检查组的好评和嘉奖。关注灾区，积极组织员工向灾区献爱心活动，班组员工共向灾区捐款1000多元。同时班组还关心班组困难员工，刘勇家主山区，去年因自认灾害造成生产减产，班组在班长的组织下，到刘勇家进行慰问。另外班组积极配合车间及公司的文体活动，共计4次抽掉人员参加。为充分发挥个人才能及集体团结精神起到了较好的示范作用。
五、抓好班组建设，积极创建青年安全生产示范岗；班组是企业的细胞，是企业的的基础，班组建设得好坏直接关系到企业的发展与生存，搞好班组建设及管理，提高职工素质，增强班组活力。充分发挥好每位员工的积极作用是班组建设的根本。班组主要硬件和软件两块入手，在硬件方
面，推行了“6S”管理制度。结合公司“安全技术大比武及岗位技能”竞赛活动的开展，班组开展了富有特色的“三创、两个一”活动（创高效管理，创优良设备，创优美环境，安全工作第一，工艺质量第一，推行 “6S”管理。即整理、整顿、清理、清洁、安全、素养。比如，要求各类工具、物品做到定置管理，定置摆放、努力打造一个清洁、舒心的生产环境；要求集控人员每次开车前做到“三清”，即一要清楚各种煤槽、煤种及煤种在煤场的堆放位置，避免“混煤”；二要清楚开车的运转料线，协调做好开车前的一切准备工作；三要清楚各岗位人员是否到位，是否已取得生产联系，等等。在软件方面，班组做到了细化各种规章制度，并将各种规章制度层层分解、落实。保证了制度有人遵守；有人落实；有人检查；有人评比。从根源上去用好、用活。保障制度的权威性和公平性。为抓好班组建设起到了较好引导作用。
六、确保工艺指标，做好水分控制；今年雨季与往年相比，时间较长，雨水较多给保障工艺指标的准确性造成了难题。但是在车间领导的正确指导下，班组全力配合，采用遮、盖 等有效方法，来确保工艺水分的控制，今年班组共计盖蓬布近60床，回收蓬布近40床，因此本班水分采得到基本达标。
七、做好节能减排，降低生产成本；我们车间是高耗能、高污染。为了做好节能减排，降低生产成本，班组首先从身边的小事做起，从节油一度电、一方水、一吨煤开始抓起。在用电方面，严格控制开启灯的时间和禁止使用长明灯。对需要用长明灯的地方，班组采用降低灯泡功率来节约。在设备的启动方面也做出了严格规定。禁止开空设备，特别是粉碎机，
每班必须计算准确，及时掌控设备运行时间，最终达到合理调节，合理开启，节约用电的目的。再用水方面班组根据车间规定，严格检查落实，禁止使用水冲，在确实需要水冲的地方，也要严格控制水的流量及压力，避免多余良费。及时清理积煤，降低污染也做出了大量的工作，6#皮带机头架空处，常有余煤沿着皮带落到路面，加之运煤车辆较多，经常造成尘土飞扬，班组看到后及时安排人员每班必须清理打扫。一可以降低粉尘，二可以节约原料用煤，全年累计节约原料煤近20吨，4#皮带架子下面，因机械不便，加之人工劳动强度大，难以保证及时清理，容易造成积煤堆积，如果下雨，煤就顺着雨水流走，形成浪费同时还污染环境，班组又根据实际情况即时安排清理，今年共清理4次，每次按10吨计算，共计40吨。今年7#皮带沉降池本班打捞2次，每次打捞积煤近10吨，本班累计节约原料煤近80吨，计初步估计班组全年节能减排节约近10万元。
八、存在的问题；
1）班组制度执行力不够，纪律较松。
2）班组成员安全和技能学习质量不达标。
3）、在安全培训上存在把关不严，没有相应的考核措施，存在走过场，没有达到培训的目的。
4）、在制度的检查落实方面存在制度不严，标准不统一，有人情因素存在，给安全制度的落实带来困难。
5）、工作中还存在着人的不安全因素，物的不安全状态，“三违”现象还时有发生，今后要加大反“三违”。
6）、班前会、班后会还存在把关不严，没有起到实效。
九、今后的打算；
1、在培训上加大考核力度，认真做好检查评比，对学习认真者给以奖励，对于应付者，累计两次不合格者，每次考核100元。实行奖惩制度提高培训学习效果。
2、在制度检查方面，充分调动“三长五员”参与的管理作用，共同参与检查，发挥集体作用，真正把好检查关及制度的落实关。起到集体参与集体管理的作用。
3、在管理上，做好反“三违”的查处和监管。做好人的不安全行为和物的不安全的监控。在管理上建立健全管理制度，必须做到用制度管理。真正做好班组基础管理工作。
配煤工艺一班
2008年12月
云南曲靖大为焦化备煤车间工艺一班
年度工作总结
2008年12月