中层领导力培训 中层领导力培训主要通过培训课程来帮助大家了解学习中层人员应具备的知识技能，通过培训来帮助中层人员运用到工作中，提升企业效率。
培训目的：
使企业中层主管，全面系统的掌握科学管理方法，培养职业化的工作态度，提升执行能力。
使企业中层主管加强时间管理与有效沟通，改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下，杜绝“忙乱的经理”，提倡“高效的经理”。
使企业中层主管掌握目标与绩效管理的流程、方法及重要性，学会目标的有效分解，并激励员工全方位达成企业目标，为公司战略目标实施奠定坚实基础。
使企业中层主管懂得有效授权、教练下属的方法和技巧，具高效的执行能力。
培训大纲：
第一章：企业管理的重点环节与中层主管的角色认知
1、现代企业管理的发展趋势分析
2、企业管理的四大主要环节：计划—组织—领导—控制
3、从企业金字塔管理模式看中层主管的职能
4、中层主管八大角色定位与素质
第二章：目标设计与任务分解
1、如何有效设计工作目标？
2、工作目标有效实施的前提与条件
3、目标设计的五大原则与成功实施保障
4、工作任务如何有效分配给部属
第三章：计划制订与时间管理
1、工作计划的来源
2、工作计划的六大关键要素
3、工作计划如何准确、准时完成
4、时间管理的轻重缓急与优先次序
5、节省时间的八大好方法
第四章：精细管理与流程控制
1、精细管理是企业不可逾越的必要阶段
2、精细管理的四要素：专业、流程、量化、考核
3、精细管理流程的设计与优化
4、精细管理流程实施的方法、技巧与注意事项
第五章：有效沟通与合理授权
1、有效沟通的目的与沟通的“四到三感觉”
2、中层主管如何有效与上司沟通
3、中层主管如何有效与下属沟通
4、中层主管如何有效合理授权
5、授权的四大原则与五大注意事项
第六章：卓越绩效管理评价
1、中层主管如何对下属进行考核
2、绩效考核与绩效管理异同
3、部门KPI指标如何设计与分解？
4、绩效考核的重点与360度评价
5、绩效管理实施与绩效合同操作技术
一、战略的执行官——为业绩而战
1、中层的大局观——做好战略的执行官
像老板一样思考，像员工一样行动。
2、职场只有功劳没有苦劳--业绩第一
（1）结果才是硬道理；
（2）请用业绩说话。
3、如何执行上级的命令
（1）理解了要执行，不理解也要执行；
（2）服从个人是奴性，服从原则是美德；
（3）不是量力而行，而是全力以赴。
4、一定要与总经理沟通
小训练：领导说了，但是我有想法怎么办？
模拟训练：融资行动
二、部门的指挥官-----领导下属完成目标
1、如何组建团队
一个人的团队，还是一群人的团队？
2、如何安排工作
分解目标，责任到人，说明意义
小训练：早会怎么开？
3、如何节省管理成本？
让团队做你想做的事
大型训练：众志成城
三、业务的检查官——70%的时间应当做检查
1、管理就是检查—中层经理的工作之道
（1）一开始就怀有最终的目标；
（2）既要正确地做事。又要做正确的事；
（3）绝不拖延，把时间和精力用在检查上。
2、如何做好业务的检查官
（1）做标准；
（2）做分解；
（3）做责任到人；
（4）做检查；
（5）做评价。
3、现场演练比赛：工作质询会
四、管理的创新者——做创造性的工作
1、企业需要创新型团队
客户的需求是变化的，员工的情况是变化的，公司的环境是变化的，
只有创新适应变化，才可以跟上时代的步伐。
训练：空中楼房
2、如何做好创造性工作
（1）制度创新：用制度去统一行动，弘扬文化
（2）方法创新：用方法去训练员工，解决问题。
3、管理创新方法
创新互动：寻找我的终身伴侣
五、团队的教练员——教练式的领导价值最高
1、教练的意义
伟大的领导人，是最伟大的教练!
2、如何做一个好教练？
（1）勾画和传递组织愿景；
（2）释放员工的激情与能力；
（3）建立机制做“造钟”者。
3、小专题：看知名教练学中层管理
4、教练的方法
（1）心态和技能的二者统一。
（2）给目标，给激励，给方法，给纠正，给考核，给保护。
5、大讨论：如何做一个教练式的中层？
六、部门的协作人——为下游部门服务，提供支持
1、人们不会做你希望的，只有做认为对自己有利的
让别人感到有好处：人人都认为你安排的事是额外的事。
小训练：如何让部门主动配合你工作？
（1）不要提出过高的要求：让他们配合你，而不是让他们与你做的一样好。
（2）小训练：如何部门合作，给员工培训？
2、内部客户价值关系
小训练：让员工打钩。
小训练：领导换岗
3、接力棒理论——无边界管理
4、小专题：内部客户价值链
现场训练：内部客户价值链
5、大讨论：我的职责中，有没有为他人服务的内容？
七、文化的传承者——为团队提供强大的精神动力
1、“没有文化”的企业困扰
没有文化，就是没有灵魂，管理以文化为基础。
2、高层是企业文化的缔造者，中层经理是企业文化的传播者和建设者
公司的优良传统和作风是总裁创造的，但却是中层传承的。 视频：《士兵突击》新兵入连仪式
3、大讨论：你理解公司文化吗？
4、如何做好文化的传播和建设
（1）业务中讲解文化；
（2）建立机制分享文化。
现场模拟：文化分享会比赛
八、制度的执法官——公平与正义的化身
1、制度背后是原则
（1）公平是原则；
（2）正义是原则；
（3）客户第一的原则；
（4）尊重原则。
2、个人与公司的公平
（1）员工与公司双赢；
（2）员工与客户的互利。
3、团队内部的公平
（1）责、权、利平等；
（2）不让雷锋吃亏。
训练比赛：演讲比赛—如何做个好执法官
闭营式。
文章来源：http://www.lingdaolipeixun.org/zhonggaocenglingdaoli/
中层领导力培训 中层领导力培训主要通过培训课程来帮助大家了解学习中层人员应具备的知识技能，通过培训来帮助中层人员运用到工作中，提升企业效率。
培训目的：
使企业中层主管，全面系统的掌握科学管理方法，培养职业化的工作态度，提升执行能力。
使企业中层主管加强时间管理与有效沟通，改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下，杜绝“忙乱的经理”，提倡“高效的经理”。
使企业中层主管掌握目标与绩效管理的流程、方法及重要性，学会目标的有效分解，并激励员工全方位达成企业目标，为公司战略目标实施奠定坚实基础。
使企业中层主管懂得有效授权、教练下属的方法和技巧，具高效的执行能力。
培训大纲：
第一章：企业管理的重点环节与中层主管的角色认知
1、现代企业管理的发展趋势分析
2、企业管理的四大主要环节：计划—组织—领导—控制
3、从企业金字塔管理模式看中层主管的职能
4、中层主管八大角色定位与素质
第二章：目标设计与任务分解
1、如何有效设计工作目标？
2、工作目标有效实施的前提与条件
3、目标设计的五大原则与成功实施保障
4、工作任务如何有效分配给部属
第三章：计划制订与时间管理
1、工作计划的来源
2、工作计划的六大关键要素
3、工作计划如何准确、准时完成
4、时间管理的轻重缓急与优先次序
5、节省时间的八大好方法
第四章：精细管理与流程控制
1、精细管理是企业不可逾越的必要阶段
2、精细管理的四要素：专业、流程、量化、考核
3、精细管理流程的设计与优化
4、精细管理流程实施的方法、技巧与注意事项
第五章：有效沟通与合理授权
1、有效沟通的目的与沟通的“四到三感觉”
2、中层主管如何有效与上司沟通
3、中层主管如何有效与下属沟通
4、中层主管如何有效合理授权
5、授权的四大原则与五大注意事项
第六章：卓越绩效管理评价
1、中层主管如何对下属进行考核
2、绩效考核与绩效管理异同
3、部门KPI指标如何设计与分解？
4、绩效考核的重点与360度评价
5、绩效管理实施与绩效合同操作技术
一、战略的执行官——为业绩而战
1、中层的大局观——做好战略的执行官
像老板一样思考，像员工一样行动。
2、职场只有功劳没有苦劳--业绩第一
（1）结果才是硬道理；
（2）请用业绩说话。
3、如何执行上级的命令
（1）理解了要执行，不理解也要执行；
（2）服从个人是奴性，服从原则是美德；
（3）不是量力而行，而是全力以赴。
4、一定要与总经理沟通
小训练：领导说了，但是我有想法怎么办？
模拟训练：融资行动
二、部门的指挥官-----领导下属完成目标
1、如何组建团队
一个人的团队，还是一群人的团队？
2、如何安排工作
分解目标，责任到人，说明意义
小训练：早会怎么开？
3、如何节省管理成本？
让团队做你想做的事
大型训练：众志成城
三、业务的检查官——70%的时间应当做检查
1、管理就是检查—中层经理的工作之道
（1）一开始就怀有最终的目标；
（2）既要正确地做事。又要做正确的事；
（3）绝不拖延，把时间和精力用在检查上。
2、如何做好业务的检查官
（1）做标准；
（2）做分解；
（3）做责任到人；
（4）做检查；
（5）做评价。
3、现场演练比赛：工作质询会
四、管理的创新者——做创造性的工作
1、企业需要创新型团队
客户的需求是变化的，员工的情况是变化的，公司的环境是变化的，
只有创新适应变化，才可以跟上时代的步伐。
训练：空中楼房
2、如何做好创造性工作
（1）制度创新：用制度去统一行动，弘扬文化
（2）方法创新：用方法去训练员工，解决问题。
3、管理创新方法
创新互动：寻找我的终身伴侣
五、团队的教练员——教练式的领导价值最高
1、教练的意义
伟大的领导人，是最伟大的教练!
2、如何做一个好教练？
（1）勾画和传递组织愿景；
（2）释放员工的激情与能力；
（3）建立机制做“造钟”者。
3、小专题：看知名教练学中层管理
4、教练的方法
（1）心态和技能的二者统一。
（2）给目标，给激励，给方法，给纠正，给考核，给保护。
5、大讨论：如何做一个教练式的中层？
六、部门的协作人——为下游部门服务，提供支持
1、人们不会做你希望的，只有做认为对自己有利的
让别人感到有好处：人人都认为你安排的事是额外的事。
小训练：如何让部门主动配合你工作？
（1）不要提出过高的要求：让他们配合你，而不是让他们与你做的一样好。
（2）小训练：如何部门合作，给员工培训？
2、内部客户价值关系
小训练：让员工打钩。
小训练：领导换岗
3、接力棒理论——无边界管理
4、小专题：内部客户价值链
现场训练：内部客户价值链
5、大讨论：我的职责中，有没有为他人服务的内容？
七、文化的传承者——为团队提供强大的精神动力
1、“没有文化”的企业困扰
没有文化，就是没有灵魂，管理以文化为基础。
2、高层是企业文化的缔造者，中层经理是企业文化的传播者和建设者
公司的优良传统和作风是总裁创造的，但却是中层传承的。 视频：《士兵突击》新兵入连仪式
3、大讨论：你理解公司文化吗？
4、如何做好文化的传播和建设
（1）业务中讲解文化；
（2）建立机制分享文化。
现场模拟：文化分享会比赛
八、制度的执法官——公平与正义的化身
1、制度背后是原则
（1）公平是原则；
（2）正义是原则；
（3）客户第一的原则；
（4）尊重原则。
2、个人与公司的公平
（1）员工与公司双赢；
（2）员工与客户的互利。
3、团队内部的公平
（1）责、权、利平等；
（2）不让雷锋吃亏。
训练比赛：演讲比赛—如何做个好执法官
闭营式。
文章来源：http://www.lingdaolipeixun.org/zhonggaocenglingdaoli/