怎样做好员工培训需求分析
为了应对企业间日趋激烈的竞争，企业对培训的重视和投入越来越大。然而，有关统计数据表明，约有70％的企业选择了70％以上不需要的培训课程，这导致了培训效果不尽人意。究其原因，是由于企业缺乏有效的培训需求分析。
一、什么是培训需求分析
所谓培训需求分析，是指在规划与设计每项培训活动之前，由培训部门、主管负责人、培训工作人员等采用各种方法与技术，对参与培训的所有部门及其员工的培训目标、知识结构、技能状况等各个方面进行系统地鉴别与分析，以确定这些部门和员工是否需要培训、培训什么以及如何进行培训的一种活动或过程。
培训需求有多么重要呢？一位资深培训经理曾经这样说：“我把60%的时间和精力放在了培训需求分析上”。
二、培训的必要性分析
培训必要性分析，即判断是否有必要进行员工培训，这可以从以下几个方面来分析：
1．是否存在员工行为或工作绩效差异
行为或工作绩效差异是指员工的实际行为或工作绩效和计划行为或工作绩效之间的差异。这种差异可以通过对比员工的行为标准及其绩效指标和员工的实际行为表现和工作绩效来进行判断。如果差异存在，就说明有必要对员工进行培训。
2．绩效差异是否重要
怎样做好员工培训需求分析
为了应对企业间日趋激烈的竞争，企业对培训的重视和投入越来越大。然而，有关统计数据表明，约有70％的企业选择了70％以上不需要的培训课程，这导致了培训效果不尽人意。究其原因，是由于企业缺乏有效的培训需求分析。
一、什么是培训需求分析
所谓培训需求分析，是指在规划与设计每项培训活动之前，由培训部门、主管负责人、培训工作人员等采用各种方法与技术，对参与培训的所有部门及其员工的培训目标、知识结构、技能状况等各个方面进行系统地鉴别与分析，以确定这些部门和员工是否需要培训、培训什么以及如何进行培训的一种活动或过程。
培训需求有多么重要呢？一位资深培训经理曾经这样说：“我把60%的时间和精力放在了培训需求分析上”。
二、培训的必要性分析
培训必要性分析，即判断是否有必要进行员工培训，这可以从以下几个方面来分析：
1．是否存在员工行为或工作绩效差异
行为或工作绩效差异是指员工的实际行为或工作绩效和计划行为或工作绩效之间的差异。这种差异可以通过对比员工的行为标准及其绩效指标和员工的实际行为表现和工作绩效来进行判断。如果差异存在，就说明有必要对员工进行培训。
2．绩效差异是否重要