厦门市芯阳科技有限公司文件
芯阳〔2011〕第XY016号 关于评选“优秀员工”的活动的通知
芯阳全体职工：
为了激励员工的工作积极性，奖励先进，弘扬企业精神、争当先进的企业文化，自2011年11月起公司开展每月一次评选“优秀员工”的活动；现将“优秀员工”评选制度颁布如下：
“优秀员工”评选制度内容详见附件。
厦门市芯阳科技有限公司 二零一一年十一月十三日 主题词：“优秀员工”评选制度 通知
分 发：总经理室 产品总监室 制造事业部、财务部、行政室、营销管理室 抄 送：总经理
厦门市芯阳科技有限公司生产综合办公室 2011年11月13日印发 拟稿人： 刘锦华 校正：林金生、吴华正 批准：王长根
附件：
厦门市芯阳科技有限公司
Xiamen Chipsun Science ＆ Technology Co., Ltd. “优秀员工”评选制度
第一条 评选范围
本公司正式员工，均可作为评选对象。
第二条 优秀员工评选比例及奖励额度
全公司共评出月度优秀员工2至3名；优秀管理干部1名。名额分配如下： 优秀管理干部：1名；奖励：400元。
优秀员工（包括班组长）：2至3名；奖金各150元。
每月优秀员工及优秀管理干部评选者于下月1号公布；奖金当场发放。
第三条 评选办法
（1） 优秀员工（包括班组长）由车间员工提名；班组人数在20人以下的提名1人；20人以上的提名2人。由班组长组织召开本班组全体员工会议，针对产能、产值、协调能力及执行力，讨论提出本班组当月的优秀员工。被提名的优秀员工必须有具体的先进事例或突出表现，不于允许有空洞、无根据、不负责任的单纯提名。车间员工可以对主管和经理（含）优秀管理干部提出建议。
（2） 优秀管理干部提名；必须以事实为根据为标准，针对产品品质、协调能力、与员工沟通力、执行力；讨论提出优秀管理干部。优秀管理干部提名由主管、经理、事业部总监共同提出建议。
（3） 优秀管理干部由事业部总监办公会议讨论产生，应参考车间员工和各线线长的意见。
第五条 平分标准
（1） 思想品德（正直、善良、正义感）
很好：5分；较好：4分；一般：3分；较差：1分；很差：0分。
（2） 敬业精神（对企业的忠诚、对岗位的热爱）
很高：5分；较高：4分；一般：3分；较低：1分；很低：0分。
（3） 受员工尊敬或信赖
很高：10分；较高：8分；一般：5分；较低：2分；很低：0分。
（4） 关心员工、团结同志、互帮互助
很好：5分；较好：4分；一般：2分；较差：1分；很差：0分。
（5） 适应岗位工作要求的工作技能及熟练程度
很高：10分；较高：8分；一般：5分；较低：2分；很低：0分。
（6） 对所在系统、所在部门职能的实现和工作成效的贡献
很大：10分；较大：8分；一般：5分；较小：2分；很小：0分。
（7） 与员工沟通的能力和效果
很好：5分；较好：4分；一般：2分；较差：1分；很差：0分。
第六条 不准当选条件
凡有下列情况之一者，不得评为当月优秀员工：
（1） 当月实际出勤天数不足者；
（2） 当月迟到、早退2次（含）以上者；
（3） 当月违反公司规章制度受到书面批评者。
（4） 如有特殊业绩但入职不满3个月的员工被评为优秀员工，须经事业部 总监批准。
第七条 优秀员工的审核
（1） 优秀员工（包括班组长）由主管及经理工作会议审核确定；
（2） 优秀管理干部由事业部总监办公会议审核确定；
（3） 优秀员工的评比坚持宁缺毋滥的原则，如不符合条件宁可缺额，决不 降低标准。
第八条 优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的
依据。
第九条 公司将每月召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发奖状
奖金。
第十条 本规定自公布之日起正式执行。
厦门市芯阳科技有限公司文件
芯阳〔2011〕第XY016号 关于评选“优秀员工”的活动的通知
芯阳全体职工：
为了激励员工的工作积极性，奖励先进，弘扬企业精神、争当先进的企业文化，自2011年11月起公司开展每月一次评选“优秀员工”的活动；现将“优秀员工”评选制度颁布如下：
“优秀员工”评选制度内容详见附件。
厦门市芯阳科技有限公司 二零一一年十一月十三日 主题词：“优秀员工”评选制度 通知
分 发：总经理室 产品总监室 制造事业部、财务部、行政室、营销管理室 抄 送：总经理
厦门市芯阳科技有限公司生产综合办公室 2011年11月13日印发 拟稿人： 刘锦华 校正：林金生、吴华正 批准：王长根
附件：
厦门市芯阳科技有限公司
Xiamen Chipsun Science ＆ Technology Co., Ltd. “优秀员工”评选制度
第一条 评选范围
本公司正式员工，均可作为评选对象。
第二条 优秀员工评选比例及奖励额度
全公司共评出月度优秀员工2至3名；优秀管理干部1名。名额分配如下： 优秀管理干部：1名；奖励：400元。
优秀员工（包括班组长）：2至3名；奖金各150元。
每月优秀员工及优秀管理干部评选者于下月1号公布；奖金当场发放。
第三条 评选办法
（1） 优秀员工（包括班组长）由车间员工提名；班组人数在20人以下的提名1人；20人以上的提名2人。由班组长组织召开本班组全体员工会议，针对产能、产值、协调能力及执行力，讨论提出本班组当月的优秀员工。被提名的优秀员工必须有具体的先进事例或突出表现，不于允许有空洞、无根据、不负责任的单纯提名。车间员工可以对主管和经理（含）优秀管理干部提出建议。
（2） 优秀管理干部提名；必须以事实为根据为标准，针对产品品质、协调能力、与员工沟通力、执行力；讨论提出优秀管理干部。优秀管理干部提名由主管、经理、事业部总监共同提出建议。
（3） 优秀管理干部由事业部总监办公会议讨论产生，应参考车间员工和各线线长的意见。
第五条 平分标准
（1） 思想品德（正直、善良、正义感）
很好：5分；较好：4分；一般：3分；较差：1分；很差：0分。
（2） 敬业精神（对企业的忠诚、对岗位的热爱）
很高：5分；较高：4分；一般：3分；较低：1分；很低：0分。
（3） 受员工尊敬或信赖
很高：10分；较高：8分；一般：5分；较低：2分；很低：0分。
（4） 关心员工、团结同志、互帮互助
很好：5分；较好：4分；一般：2分；较差：1分；很差：0分。
（5） 适应岗位工作要求的工作技能及熟练程度
很高：10分；较高：8分；一般：5分；较低：2分；很低：0分。
（6） 对所在系统、所在部门职能的实现和工作成效的贡献
很大：10分；较大：8分；一般：5分；较小：2分；很小：0分。
（7） 与员工沟通的能力和效果
很好：5分；较好：4分；一般：2分；较差：1分；很差：0分。
第六条 不准当选条件
凡有下列情况之一者，不得评为当月优秀员工：
（1） 当月实际出勤天数不足者；
（2） 当月迟到、早退2次（含）以上者；
（3） 当月违反公司规章制度受到书面批评者。
（4） 如有特殊业绩但入职不满3个月的员工被评为优秀员工，须经事业部 总监批准。
第七条 优秀员工的审核
（1） 优秀员工（包括班组长）由主管及经理工作会议审核确定；
（2） 优秀管理干部由事业部总监办公会议审核确定；
（3） 优秀员工的评比坚持宁缺毋滥的原则，如不符合条件宁可缺额，决不 降低标准。
第八条 优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的
依据。
第九条 公司将每月召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发奖状
奖金。
第十条 本规定自公布之日起正式执行。