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个性产品定制
公司名称
3D个性打印有限公司
创业背景
随着科学技术大发展产品的更新速度不断加快，人们的个性化需求不断增长，个性产品也必将会更加火爆。以及国家对于大学生创业的支持以及国家政策指导我们针对当前市场此类实体店较少的现实状况，我们决定开办此类实体店进行尝试。
市场分析
（一）现象分析
针对目前人们对个性定制类产品类的青睐以及当前此类产品的销售主要在网络上，我们决定开启实体店的模式，进行销售以及市场的扩张，因为在安阳师范学院周围还未出现此类的店铺，所以我们对此持乐观的态度。认为当前的市场环境大有可为，大有作为！
（二）目标人群
定位于大中学生以及二十到三十岁的年轻人群，此区间的人群对于新鲜事物的好奇心较强，愿意尝试新鲜事物，消费心理不成熟。而且定制类产品定位于情侣礼物之类，且作为主打产品进行销售。
（三）市场分析
此类店铺在学校以及安阳本地都没有此类商铺，随意竞争对手相对较少竞争压力相对较小，而我们的对手大多来自于互联网销售平台。 运营策略
我们的经营策略源于线上与线下相结合，以及加盟代理的方式，进行产品的销售。
（一）线下
直营店：
我们的产品以定制为主，运用时下先进的3D打印技术，现场进行加工，以此作为吸引潜在客户的方式方法，增加客户量。 代理商：
通过对客户具体要求的了解，将此要求发往我公司的工厂进行加工，发往代理商处，送到客户手中，并且针对百货商场以及大型超市进行产品的销售工作，以批量批发为主。
（二）线上
利用天猫，淘宝，京东，苏宁易购，折八百等电商平台进行线上的销售，利用安阳本地的物流资源进行物流的配送，提供个性产品的定做及批发销售。
营销方式
我们将采取会员制积分制的模式，作为扩大市场的方式。并且定期为会员准备优惠活动。每个月都会举办优惠日，对特定的产品进行促销，并且对部分爆款产品进行让利活动，以达到让利消费者的目的。 运营方式
在店铺内部，我们提供饮料以及点心等零售食品，让顾客在欣赏现代科技技术的同时，可以为店铺增加额外收入。将工作区域与顾客区域分隔开，保证客户可以在安静的环境中欣赏到3D打印技术，并且可以为顾客提供一个学习休闲的会所，计划在店铺内部防止国内外书籍，给顾客一个心灵氧吧！
设备展示
产品展示
机构设置
1
岗位职责
总经理：主管公司大局，制定公司长期远景规划，制定公司竞争策略。
财务总监：对公司财务进行及时统计，分析公司运营状况，对未来公司运营提出此金莲的建议与具体方案，并且与银行和税务部门处理好关系。
生产总监：对公司下辖的店铺的打印产品以及饮食类产品不断进行改革，以迎合顾客的需求。对各类产品进行不断地测试以及改进。 运营总监：主管公司的日常经营，以及公司的营销策略，及时的采取合适的方式吸引顾客，并且确保公司在日常经营中，确保正常运行。
市场总监：及时了解市场动向，冰结及时了解顾客对公司产品的意见，及时形成文案，上报公司进行及时的解决，了解相关对手的动向，以及国家政策。
售后总监：及时督促售后部门对顾客的意见进行及时的反馈和解
决,并且将顾客的意见反馈到生产总监，市场总监及运营总监处，以提升公司的竞争力。
成本预算
开办公司总投资3万
3D打印机
材料
店铺租金 内部装饰
前期投入
流动资金 15000元 1000元 3000元 1500元 2000元 7500元
团队成员
郭晓旭（总经理） 段胜男（市场总监）
李文璐（运营总监） 李达（生产总监）
崔长露（售后总监） 陈蕾（财务总监）
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个性产品定制
公司名称
3D个性打印有限公司
创业背景
随着科学技术大发展产品的更新速度不断加快，人们的个性化需求不断增长，个性产品也必将会更加火爆。以及国家对于大学生创业的支持以及国家政策指导我们针对当前市场此类实体店较少的现实状况，我们决定开办此类实体店进行尝试。
市场分析
（一）现象分析
针对目前人们对个性定制类产品类的青睐以及当前此类产品的销售主要在网络上，我们决定开启实体店的模式，进行销售以及市场的扩张，因为在安阳师范学院周围还未出现此类的店铺，所以我们对此持乐观的态度。认为当前的市场环境大有可为，大有作为！
（二）目标人群
定位于大中学生以及二十到三十岁的年轻人群，此区间的人群对于新鲜事物的好奇心较强，愿意尝试新鲜事物，消费心理不成熟。而且定制类产品定位于情侣礼物之类，且作为主打产品进行销售。
（三）市场分析
此类店铺在学校以及安阳本地都没有此类商铺，随意竞争对手相对较少竞争压力相对较小，而我们的对手大多来自于互联网销售平台。 运营策略
我们的经营策略源于线上与线下相结合，以及加盟代理的方式，进行产品的销售。
（一）线下
直营店：
我们的产品以定制为主，运用时下先进的3D打印技术，现场进行加工，以此作为吸引潜在客户的方式方法，增加客户量。 代理商：
通过对客户具体要求的了解，将此要求发往我公司的工厂进行加工，发往代理商处，送到客户手中，并且针对百货商场以及大型超市进行产品的销售工作，以批量批发为主。
（二）线上
利用天猫，淘宝，京东，苏宁易购，折八百等电商平台进行线上的销售，利用安阳本地的物流资源进行物流的配送，提供个性产品的定做及批发销售。
营销方式
我们将采取会员制积分制的模式，作为扩大市场的方式。并且定期为会员准备优惠活动。每个月都会举办优惠日，对特定的产品进行促销，并且对部分爆款产品进行让利活动，以达到让利消费者的目的。 运营方式
在店铺内部，我们提供饮料以及点心等零售食品，让顾客在欣赏现代科技技术的同时，可以为店铺增加额外收入。将工作区域与顾客区域分隔开，保证客户可以在安静的环境中欣赏到3D打印技术，并且可以为顾客提供一个学习休闲的会所，计划在店铺内部防止国内外书籍，给顾客一个心灵氧吧！
设备展示
产品展示
机构设置
1
岗位职责
总经理：主管公司大局，制定公司长期远景规划，制定公司竞争策略。
财务总监：对公司财务进行及时统计，分析公司运营状况，对未来公司运营提出此金莲的建议与具体方案，并且与银行和税务部门处理好关系。
生产总监：对公司下辖的店铺的打印产品以及饮食类产品不断进行改革，以迎合顾客的需求。对各类产品进行不断地测试以及改进。 运营总监：主管公司的日常经营，以及公司的营销策略，及时的采取合适的方式吸引顾客，并且确保公司在日常经营中，确保正常运行。
市场总监：及时了解市场动向，冰结及时了解顾客对公司产品的意见，及时形成文案，上报公司进行及时的解决，了解相关对手的动向，以及国家政策。
售后总监：及时督促售后部门对顾客的意见进行及时的反馈和解
决,并且将顾客的意见反馈到生产总监，市场总监及运营总监处，以提升公司的竞争力。
成本预算
开办公司总投资3万
3D打印机
材料
店铺租金 内部装饰
前期投入
流动资金 15000元 1000元 3000元 1500元 2000元 7500元
团队成员
郭晓旭（总经理） 段胜男（市场总监）
李文璐（运营总监） 李达（生产总监）
崔长露（售后总监） 陈蕾（财务总监）