一、 绩效管理包括哪几个环节？以及每个环节的关键点？请结合您以往的工作经历阐述如
何才能保证绩效考核不流于形式？
答：绩效管理的基本环节包括6个环节
1、 设计绩效考核的形式（KPI，360度）等 及绩效考核的目的。（经过数据分析）
2、 建立绩效管理组织架构，并对组织架构内人员进行职能分工（要培训）
3、 建立KPI的内体内容，要结合各岗位部门的职能确定。（要培训）
4、 建立绩效管理的模本内容（绩效考核方案，绩效考核相关流程、表格、制度）
5、 建立绩效管理的配套内容（链接的文件有岗位说明书、组织架构、奖惩条例等）
6、 培训绩效管理体每次，相关人员的认知，最后试运行。
要想不流于形式：
1、 要建立完成的体系，，与人力资源各模块要配套
2、 要培训、试运行、持续跟踪
3、 不断完善，坚持绩效优胜劣汰
二、 如何对公司管理人员进行绩效考核？考核的硬指标和软指标各有哪些？
公司管理人员考核均有两指标：1、业绩指标 2、管理成熟度指标
采用关键指标考核法进行考核（KPI），用数据形式表达出来
1、 考核的硬指标是：结合用人管理岗位说明书内容进行（即部门职能的履职程度，市场部
硬指标是市场业绩，技术部哽指标是技术成熟度等）
2、 考核的软指标是：部门管理水平提升到什么层次（制度、人员绩效、部门人员企业文化
建设程度等
三、 在你过去的工作中，你是如何安排一天的工作？
1、 建立日常日清的清单表（结合当日的工作计划分解结束，相关责任人要认知）
2、 建立日工作计划用时清单表（列出部门每个人的工作内容及标出用时，相关责任人要认
知）
3、 过程跟踪工作内容的完成情况，并及时沟通困难事项（主动跟踪）
4、 日工作完成情况总结（总结检查完成的情况，好的地方和不足的地方）
5、 问责相关未完成事项（通报未完成事项，结合公司制度问责）
一、 绩效管理包括哪几个环节？以及每个环节的关键点？请结合您以往的工作经历阐述如
何才能保证绩效考核不流于形式？
答：绩效管理的基本环节包括6个环节
1、 设计绩效考核的形式（KPI，360度）等 及绩效考核的目的。（经过数据分析）
2、 建立绩效管理组织架构，并对组织架构内人员进行职能分工（要培训）
3、 建立KPI的内体内容，要结合各岗位部门的职能确定。（要培训）
4、 建立绩效管理的模本内容（绩效考核方案，绩效考核相关流程、表格、制度）
5、 建立绩效管理的配套内容（链接的文件有岗位说明书、组织架构、奖惩条例等）
6、 培训绩效管理体每次，相关人员的认知，最后试运行。
要想不流于形式：
1、 要建立完成的体系，，与人力资源各模块要配套
2、 要培训、试运行、持续跟踪
3、 不断完善，坚持绩效优胜劣汰
二、 如何对公司管理人员进行绩效考核？考核的硬指标和软指标各有哪些？
公司管理人员考核均有两指标：1、业绩指标 2、管理成熟度指标
采用关键指标考核法进行考核（KPI），用数据形式表达出来
1、 考核的硬指标是：结合用人管理岗位说明书内容进行（即部门职能的履职程度，市场部
硬指标是市场业绩，技术部哽指标是技术成熟度等）
2、 考核的软指标是：部门管理水平提升到什么层次（制度、人员绩效、部门人员企业文化
建设程度等
三、 在你过去的工作中，你是如何安排一天的工作？
1、 建立日常日清的清单表（结合当日的工作计划分解结束，相关责任人要认知）
2、 建立日工作计划用时清单表（列出部门每个人的工作内容及标出用时，相关责任人要认
知）
3、 过程跟踪工作内容的完成情况，并及时沟通困难事项（主动跟踪）
4、 日工作完成情况总结（总结检查完成的情况，好的地方和不足的地方）
5、 问责相关未完成事项（通报未完成事项，结合公司制度问责）