招聘销售人员怎么写
怎么招聘驻外地的销售人员 我在一家多元化集团下属的营销公司做招聘专员,入职才半年多.集团地处山东德州,现有2000余人,我所在的营销公司有 100多人,分布在全国各地.我在这家公司的主要工作是招聘驻外地销售人员,但愿意长期出差的人毕竟不多,有时候碰到各方面条件非常适合的候选人,对公司的待遇也比较满意,但一说到要长期驻外,就跟我们拜拜了.我也开发过校招.各大人才网等渠道,但招聘效果都不好. 现在,我有一项任务,必须在10月份之前招到50个人,请问有什么办法可以解决这个燃眉之急吗? 从普遍心理的角度
招聘网站销售话术14 1. 我们现在有自己的渠道,不考虑再开辟新的渠道 答:林先生看来很有独特的眼光,不知道我们公司现在是选择那家合作供应商,是这样的我们这边是专门做行业专业人才招聘网站这块的,其品牌和专业服务都得到我们行业的人力资源得到认可的,今天给你电话,也是希望看下有没有可以帮助到你这边的,因为我看到网上你发布的招聘信息,基本上在我们网上面有90%的人在寻找,不知道像这个求职量那么大的专业网站,林先生有兴趣看下或尝试下新渠道. 2. 你们给我试用,我就考虑合作 答:林先生真幽默,我们是做服
销售岗位面试技巧和注意事项 文章来源:一览北京英才网(有关专员) 销售人员在每个公司里面都是核心,职场里流传了这样一句,一个企业只剩下最后一碗 饭,给谁吃?销售!!!所以可以看出来,在企业里面销售岗位的重要性.当然销售的产品各 式各样,可以是虚拟产品,实物或者是服务.销售是一个很锻炼人的职位,很适合很多大学 毕业后又没有明确方向,但是又想锻炼自己的朋友们选择,而且基层销售人员的门槛一般都 不高.这里为大家介绍一些销售人员面试技巧,希望可以帮助广大的销售员找到理想的工作. (一)基层销售人员的素质
7人小品剧本<招聘> 演出人员: 主考官:1(男)扮演者: 考官助理:2(女)扮演者:助理一:助理二: 主持人:1(女)扮演者: 应聘者:3(2男1女)扮演者:甲:乙:丙: 音乐.灯光总监+送花姑娘: 场景:办公室,室内,室外,中间隔一个空气的门,门外,一排长椅,门内,旁边是一把椅子,正面对是一排办公桌,办公桌前有一把椅子. 开场前准备:门内,办公桌前坐主考官及两名助理. 开场:主持上台. 主持人:各位来宾,各位观众,欢迎大家百忙之中来参加我们公司的现场招聘会,首先请允许我代表公司领 ...
篇一:地产策划面试 *能 力未到 思维先到 *个性 技能 潜力 *亲和力 理解能力 语言表达 思维敏捷 执行能力 策划能力 *尽量说的完整一些 一般愿意要有完整操盘经历的 人 从前期市场调研- 撰写项目报告-项目定位-参与规划-暗场包装-产品推广-渠道拓展-媒体对接-广告公司对接- 物料制作 市场(认为沈阳放 肆产目前的形式如何 调控 何时恢复)--产品及竟品(屡清产品的特点卖点产品形式价格 等基本信息 熟悉一下七期周边的几个项目 特点 价格宣传形式你认同的地方谁家宣传做的 好 好在哪)--客户
你来到办公室 同事小杨说:现在还忙啊? 你说:还好,有事吗? 同事小杨说:是这样,白色家电事业部扩大后的新车间7月份就要完工,准备招聘一批初级技术工人.经理让我做一份招聘计划,这么重要的事情,我还拿捏不准,上次你不是负责过一次招聘的事吗,所以来向你讨教讨教经验. 你说:呵呵,不敢当,我们一起讨论讨论吧. 同事小杨说:我昨晚想了想,就是一直不能确定在什么媒体上发布招聘广告. 你说:招聘广告发布的媒体是非常重要的,直接关系到招聘的效果. 同事小杨说:这次招聘的是初级技术工人,你看我们在什么媒体上发布
导致招聘效果不理想的八大原因 "锄禾日当午,不如招聘苦:对着编制图,一哭一下午:哭了一下午,编制还在补:编制刚补完,项目又重组.重组继续补,难堪心头苦:招的累死人,不见一个主." 上面这句顺口溜非常生动形象的表达了企业招聘人员的痛苦和烦恼.的确,在人才竞争日趋激烈的今天,招聘工作越来越难做,付出同样的努力,收效却越来越小.找不到合适的人成为企业家.各用人部门.人力资源部门心头共同的痛. 在前面的文章中,笔者列出了招聘过程中存在的几个问题,招不到合适的人.即使找到后很快就流失. ...
美容院管理细则 一.开业篇 1.美容院未来的发展趋势如何? 2.未来的美容要具备哪些基本功? 3.你知道客户如何看待美容院吗? 4.什么样的人具备成功经营美容院的潜质? 5.如何估算开办一家美容院的启动成本? 6.美容院开业前须做那些准备工作? 7.美容院开业时需要什么设备.设施? 8.美容院的选址应该注意的问题. 9.怎样选择美容产品?国内的产品好还是国外的好? 10.美容院如何装修? 11.美容院如何通过外装修来获得客户的认同? 12.美容院分店越多越赢利吗? 二.院长素质篇 13.什么样的
简 历 个人情况 姓名:xxx 电话:021-xxxxxxxx 性别:女 手机:13xxxxxxx 年龄:22 邮件:[email protected] 户籍:上海 地址: xxxxxxxxx 教育背景 2006.9-2010.7 上海xx大学 市场营销系,学士 l 主修科目:市场营销.市场调查.消费者心理学.策略管理.谈判与推销技巧.企业管理概论.英语.计算机.自然辩证法等 证书奖励 2008 英语四级证书 2009 英语六级证书.上海市计算机中级证书 2009 校级优秀学生干部 工作实践 200
学生姓名 学习中心 威海学习中心 学 号 考 专 业 人力资源管理 年级层次 高起专 北京语言大学网络教育学院 <人员选拔与聘用管理>结课作业 注意: 本学期所布置的结课作业,请同学一律按照以下要求执行: 一.学生必须预约才能在学生平台看见相关课程的"结课作业"按钮: 二.提交路径:个人平台首页--学习中的课程,点击该课程名称--点击"结课作业"--点击"浏览"按钮,选择要上传的文档后点击"提交作业"即可 ...
人力资源规划管理流程 1 人力资源需求预测流程流程 名称 总经理 人力资源总监开始人力资源需求预测流程 人力资源部 各相关部门文件受控状态 文件管理部门 外部相关单位 相关制度/表单 企业发展战略 目标企业发展 战略目标人力资源 战略目标<企业人员编制 表>审批 批权人力资源 需求预测<各部门人员需 求申请表>各部门人 员情况 提供信息分析现有 人员情况人员需求 预测分析<各部门人员 需求申请表><各部门人员变 动情况表>人员流失 预测<各部 ...
以下为普通公务员2010年面试题目,持续更新,非公检法.选调生类.附参考答案,答案来源于论坛朋友,不一定完整,准确,仅供参考! 另外因为大家都是听题目答题,所以有些题目并非很完整,大概意思就是这样. 本人12日下午面试了,只有77分,已经确认给别人翻盘了,现在总成绩排到第2,第1名面试成绩84.5,我算是输得服气了!自己第一次考总体还是比较满意的.祝愿她吧!我只能下年再来了,希望下年可以入职时可以碰上她! 5月10日上午: 1.省委下发文件,要求各市机关单位的干部要多读书.读好书,对这个现象,你
关于驻外招聘工作的一些工作建议 驻外团队建设是业绩之本,而团队建设中招聘工作又是最基础的工作.目前区域销售部各个区域的招聘情况现状如何呢? 二三线城市管理人员可能有同感的是: 1. 简历太少 网上的直接投给我们的简历,少的可怜,搜寻下载的简历,面试到场率又低的惊人.到人才市场待半天,收到个位数的简历是正常的事,偶尔收到个10份以上的简历,就喜出望外了. 2.合适的销售人员实在太少 因为二三线城市往往大学不多,本地人才基数就少,同时因为是二三线城市,对于外来人才的吸引力也就不足,所以简历质量往往非
HR案例 HRANLI 中小型企业 人是企业的核心资源,招聘一直是人力资源管理的重要环节.然而,根据最近对中国企业招聘现状的调查,发现了诸多普遍性的问题,相当多的中小型企业对人员的引进较为随意,更多时候是在人手紧缺或者人员发生流失的情况下仓促地展开招聘.对于数量众多的中小型企业,招聘更多的时候是一种应急措施而不是企业策略.中小型企业普遍缺乏成本预测及控制意识.调查结果表明,仅的企业计算了每招聘一名员工所有不到40% 花费的成本.招聘的形式仍然是单一的,除了个别岗位会采用标准化试卷或其他形式之外,
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HR应该如何分析招聘需求的合理性?这个问题也代表了HR们平时最常遇到的一种困境:一方面用人单位频繁地找到HR部门提用人需求,另一方面老板又要严格指示HR要控制人员编制和人力成本.HR似乎永远夹在中间,两头受气.不招人吧,怕耽误了业务部门的工作进程:招人吧,又难以达到老板对人力成本控制的要求. 人员编制应该是多少,到底在哪里是一个度?究竟应该如何平衡业务需求和成本控制呢? 首先应该退后一步思考:接到用人部门的招聘需求时,应该坐下来认真分析下需求背后的原因是什么.假如编制增加来源于业务量的增加,那么
人事专员常见面试题,请您进行参考: 1.简单介绍一下自己 (这时候面试人员都是看我们语言的组织能力及表达能力,还看我们是不是怯场); 2.你都是什么原因从以前的公司或单位辞职的 (这时候面试人员是想看我们应聘人员的心理了,这时候你一定要想清楚再回答); 3.谈谈你的缺点 4.你如果被我们公司聘任的话,要求或希望的薪水是多少? 5.你怎样看公司经常开会或加班的事情? 6.如何理解招聘专员这个岗位 7.你认为这份工作最重要的是什么? 8.如果我是人力资源经理,要招聘一个招聘专员所要具备的能力.我写的
第一份劳动合同怎么签?(企业版) 也许是临近招聘季的缘故,最近很多企业里的朋友都在问劳动合同签订的问题,有关期限.时间.人员.试用期等等,一一解释略太分散,今天在这里一并解答,供各位HR 和管理人员参考. 一.什么时候签? 这个毫无疑问,开始用人之前就签合同是最保险的.最晚,不能超过开始用工之日起一个月. 在<劳动合同法>实施之前,曾出现过用人单位恶意不签订劳动合同的现象,所以,<劳动合同法>专门对不签订书面劳动合同的行为规定了很重的惩罚措施:用人单位自用工之日起一个月内 ...
销售团队是公司发展的基石,不管是处于原始积累的企业,还是快速发展中的企业,销售团队都关系到企业的存亡,所以销售团队的建设工作一直是HR工作的重点,同时也是难点,特别是如何降低销售人员的流失率的问题,一直困扰着很多HR. 笔者上一家服务的公司就是一个销售类型的集团公司,整个集团6000多人,销售人员占据了80%,如何降低销售人员的流失率,提高稳定性一直是这家企业的全体近100个HR 的工作核心,我们的做法也确实产生了一些成效.而这套方法运用到了笔者现在服务的公司(150人,销售人员占据50%)两个
[本文主要标题] 1.阿里巴巴是怎么面试的? 2.阿里巴巴闻味官是怎么回事? 3.阿里巴巴职级怎么设置? 4.阿里巴巴内部怎么晋升? 5.阿里巴巴如何做培训的? 阿里巴巴是怎么面试的? 2009年,我在北京创业,做自己的公司.有一天接到一个电话说"天机老师,您想不想到杭州工作",我当时想"杭州?什么都没有,不去!".他说"阿里巴巴要不要考虑一下",我觉得可以考虑一下. 我说出愿意考虑之后,陆续有三个电话从阿里巴巴打过来,包括我的主管.H ...