饮料厂采购员职责
目 录 企业简介„„„„„„„„„„„„„„„2 质量目标.方针.宗旨„„„„„„„„„1 关于确定我厂质量管理责任人的决定„„„3 关于成立我厂质量管理领导小组的决定„„4 关于授予化验室及化验员独立行使职权的决定„5 关于做好质量及技术文件管理工作的决定„„„6 关于建立质量管理体系和过程控制程序的决定„7 关于设立兼职质量管理员的通知„„„„„8 关于我厂建立质量体系工作的介绍„„„„9 质量管理领导小组工作职责„„„„„„„10 质量保证体系框架„„„„„„„„„„„12 质量监督管理图
饲料加工厂建设 实 施 方 案 二00六年元月 I 目 录 一.建厂的目的和依据 ...................................................... 1 二.建厂规模.产品类型和规格 .............................................. 1 (一)建厂规模 ................................................................................
财 务 部 一.财务部组织机构图 二.财务部的工作职能 (一)根据国家的政策.法规.财经制度制定和完善酒店的财务管理制度和内部财经管理制度. (二)按照国家规定的财务制度,做好财务记录,正确核算营业收入.成本.费用及利润:按时准确编制 会计报表,做出财务分析,债权.债务清楚,准确并及时清算.做到手续完备.内容真实.账目清楚.数字准确,如实反映经营情况. (三)组织各部门编制收支计划.根据酒店高级管理层指令,结合酒店实际情况,编制营业计划和财务计 划.监督.检查.分析酒店营业.财务计划及各部门收支
一、必须熟悉本食堂所用的各种食品与原材料的品种及相关卫生标准，卫生管理办法及相关法规。了解各种原辅材料可能存在的卫生问题。 二、应熟练掌握必要的感官检查方法，采购食品时必须察看包装标识或产品说明书是否按食品卫生法规定标出了品名、产地、生产日期、批号、规格、保质期限等，防止购进假冒伪劣和过期产品。 三、采购食品必须向供应方索取有关检疫证明和化验单，发现供货方提供不符合卫生要求的食品应拒绝采购，索取的各种卫生证明应保存备查。 四、负责食堂的一切主副食品和炊事用具的采购和运输，在保证质量的前提下，应按
采购是指餐饮业者依据其既定的营运方针,对其所要购进的食品与饮料进行市场的调查研究.选择.购买.收货(验收).储藏,最后到发放使用这一系列的处理方式.所以采购人员不是单纯的负责购买食品与饮料,他还要负责上述其他方面的处理或运作. 一.采购的主要职责 1.总体负责对货物的购进.验收和储存等业务. 2.负责采购所有有关餐饮货品的指导工作. 3.确保并掌握货源的不断供应. 4.开发并探寻品质相同而价钱便宜的货源. 5.调查研究产品.市场.价格趋势等事项. 6.配合市场需要而评估新产品. 7.协调生产部门
塑料厂安全生产责任制 1. 目的 为明确公司各部门及各岗位安全职责,实现安全标准化工作齐抓共管的良好局面.根据<中华人民共和国安全生产法>.AQ/T9006-2010<企业安全生产标准化基本规范>制定本规定. 2. 范围 适用于本公司的所有部门及各级人员. 3. 职责 3.1产品研发部负责责任制的编制 3.2总经理负责批准 3.3各级部门及人员负责认真执行 4. 责任制内容 4.1安全生产领导小组职责 1) 公司安全领导小组在主任的直接领导下,统筹.指导.督促全公司安全生 ...
水吧台服务员岗位职责及工作标准 目的:为了展示服务人员良好的精神面貌和优良的服务素质,体现对客户的尊敬和热忱,让客户享受尊贵.崇高的服务,树立企业良好的形象,提升楼盘品牌,创造优雅.舒适的环境及保证吧台内物品.设施的完好. 一 .岗位职责: 1.按规定着装,以规范.整洁.干净.化淡妆等仪容上岗: 2.熟悉售楼中心的整体概况,包括营销大厅.洽谈区.VIP室.客服前台等: 3.掌握必要的礼节礼貌用语.仪态和举止: 4.在没有客户到洽谈区时,检查洽谈区VIP室内的物品是否整齐.完好,卫生状况是否良好:
总 编 第一章 酒店简介 第二章 管理体系 附:组织结构图 第一节 经营理念 第二节 顾客政策 第三节 质量管理体系 第四节 服务质量保证书 第五节 人事政策及培训计划实施 第六节 酒店内部刊物(店报) 第七节 员工手册 第一编:总经理 第一章 总经理 1.1 总经理 1.2 驻店经理 第二章 总经理秘书 2.1 总经理秘书 2.2 文员 第三章 会议程序 第二编:市场营销部 第一章 市场营销部组织结构图 第二章 市场营销部各岗位职责 2.1 市场营销部经理 2.2 商务销售代表 2.3 旅行社
各部门重点规定 一. 人资部 1. 7月执行总部门店人员结构优化,优胜劣汰工作月底完成 依据劳效调控人员定编. 2. 门店舞蹈:火花.步步高(监控检查) 3. 7月内训:团队执行力训练营 二. 财务部 1. 7月盘点计划:抽盘.轮盘.贵重商品盘点.生鲜盘点 2. 7.8两个月销售目标确认签订 3. 财务流程优化.人员优化 4. 门店单据书写流程.输单流程.核单流程.传单流程. 5. 门店报损管理流程:每日填写标准.录入标准.营运审核 标准.传递流程.信息部审核标准 三. 信息部 1. 系统支持两
(一)餐饮各岗位职责: 1.店长经理岗位职责: 1)全面负责分店的工作,领导员工积极完成各项营业任务.制定本店的年度.季度.月度的营业计划,分析营业情况. 2)本店的食品饮料生产和服务的计划.组织和管理工作,保证日常业务正常地开展:与主厨师长一起进行菜单的筹划和确定菜肴的价格,不断推出新的菜肴种: 3)研究餐饮市场的动态和顾客的需求,有针对性地开发和改善餐饮产品服务: 4)指挥主厨师长对厨房生产作好周密的计划,组织厨房生产,提高菜肴质量.减少生产中的浪费: 5)规范各项管理制度.服务标准和操作规
2008年内部管理体系审核报告 第1页 共2页 2008年内部管理体系审核报告 审核组长: **** 2008年管理评审计划 管理评审会议记录 时间:2008年4月 16日 地点:经理办公室 参加人员:经理及中层管理人员 会议内容:经理****主持会议并宣布主题:评价本公司的质量管理体 系,环境管理体系和有机食品,HACCP食品安全的适宜性.充分性和有效性,同时评价方针.目标的适宜性.充分性和有效性: 各部门工作汇报:汇报质量管理体系,环境管理体系和有机食品, HACCP食品安全管理体系前一阶段
餐饮企业管理与运作教案(理论) (一)教学内容:第一章 绪论教学目标:了解世界餐饮业发展状况:熟悉中国传统餐饮市场的发展阶段和特点:掌握我国现代餐饮市场的特征:掌握我国常见餐饮企业的类型及特点:掌握餐饮企业管理的基本特点.原则及任务.教学重点:我国常见餐饮企业的类型及特点:餐饮企业管理的基本特点.原则及任务教学课时:2课时教学过程:导入:餐饮企业是一个古老而巨大的行业,是随着生产力的发展,社会分工的深化而发展起来的.以为他人提供餐 饮服务为生的职业阶层的出现,为餐饮业的兴起与发展提供了良好的基础
<会计>知识点:酒店和餐饮业的实用财务核算方法 为了方便备战2013注册会计师考试的学员,中华会计网校论坛学员精心为大家分享了注册会计师考试各科目里的重要知识点,希望对广大考生有帮助. 第一点,就是每日营业收入传票的编制,此点需要代理记帐客户方的人员记好现金日记账,以方便我们的会计制作报表. 编制收入传票的依据是每日销售总结报告表和试算平衡表. 收入凭证的编制方法是: 借:应收帐款--客帐 应收帐款--结帐--明细应收帐款--团队银行存款 贷:营业收入 应付帐-电话费 2.街帐.客帐 ...
直接上级:总经理 直接下级:采购员 采购部经理岗位职责 岗位名称:采购部经理 工作描述:在总经理的直接领导下,全面负责公司的原料和各种商品的采购工作,和采购部的管理工作. 岗位职责: 1．直接对总经理负责.主持采购部的全面工作,审批所有的采购单和订购单,确保各项采购任务顺利完成. 2. 根据公司营销计划,负责组织.制定食品和饮料的进货计划,及时组织货源,保证生产需要. 3．熟悉和掌握公司所需各类物资的名称.型号.规格.价格.用途和产地.检查购进物资是否符合质量要求,对公司的物资采购负有领导责任.
班组建设与班组长胜任力提升 课程背景 一线管理是企业所有管理的基础!企业各项目标的达成最终需要通过一线管理工作来实现!! 一线班组长是一线管理的核心,肩负着各项生产任务完成的重任,他们管理水平的高低直接影响着企业质量/成本/效率指标的达成:同时一线班组长又是联结员工与企业的纽带,他们对员工的管理直接关系着基层团队的士气和团队战斗力. 而一线管理者往往在以下困惑: ◇只是一个优秀的"技术工",却无法真正的管人理事,担负起管理的职责. ◇日常管理工作忙乱,抓不住重点 ◇面对难事总 ...
饲料厂防止外来污染控制措施 一.目的 防止外来的生物的.化学的和物理的危害,避免原料.成品及生产过程中不受外来污染影响,保证产品安全. 二.适用范围 适用于饲料生产过程的各个环节. 三.职责 1. 生产部负责生产过程中外来污染控制的实施,包括原料.生产设备.设施等可能存在的污染. 2. 保管员负责产品贮存时污染的控制. 3. 销售内勤负责与货车司机签订产品运输协议,保证产品在运输期间不得受污染. 4. 品控部负责实施全过程的监督. 5. 质量标准研究室负责各项措施落实情况的监督抽查工作. 四.具
厨师长管理厨房八要点 在市场激烈竞争的大趋势下,要想在餐饮经营中获得较好的利润,必须把目光投向厨房这块阵地.厨房每天进出的都是成本和费用,稍有不慎,就造成利润的浮动.聘请一名合格的厨师,也就成了工作的重点.鉴于此,就厨师长的职责有一些特别的要求. 一. 厨房管理者理所当然的要求 就全国范围来说,出色的.知识全面的.懂管理的"大厨"还不多见,很多企业.大酒店常常为找不到满意的总厨师长而犯愁.就此问题,日本酒店管理提出了厨师长理所当然的要求,即是技术应用较高,个人综合素质是至关重 ...
实习地点： 实习日期： 指导老师： 实习内容：担任备件保管员 工作职责：1.负责设备备品、备件的分类、整理，标识明确； 2.严格按领用规定予以办理备品、备件的出库手续； 3.按照入库程序办理相关备品、备件入库手续，保证数量准确； 4.及时处理帐务，保证帐、物相符，做好各备品、备件的领用记录掌握安全库存，及时向设备主管汇报； 5.做好仓库的安全与卫生工作； 6.做好设备资料的整理、归档，确保资料的完整、齐全，按规定做资料的借阅工作； 7.做好每日的单据入账工作，做到帐、物相符 8.配合财务做好月度
餐厅经理工作职责任务 对于餐厅经理的工作职责和任务在此做简单阐述,希望能给有需要的朋友带来帮助. 1.打造积极向上的团队,实施有效激励手段,制定经营目标,带领西餐走出经营困境. 具体做法:日常工作中尊重员工,掌握员工思想,真心为员工排忧解难,制定每天召开前厅.厨房班前例会,及时解决工作中出现的问题,把积极的思想带给员工,给员工提供学习培训的机会,激励员工工作热情.主持每周管理人员例会,每月餐厅员工大会. 制定绩效考核,每月经营目标,让每一位员工都能参与到经营工作中来,以餐厅发展为己任.这样,我们
中粮粮油工业(黄冈)有限公司 24万吨/年饲料项目总体试车方案 审 批: 审 核: 编 写: 编制日期:2012年6月 1 目 录 第一章 工程概况 ................................................ 4 一.生产装置.公用工程的规模及建设情况 .......................... 4 二.原料.燃料.动力.供水及产品流向 ............................ 6 第二章 总体试车方案的编制依据与编制原则 ....