公司内部培训主持稿
湖北陆诚建设工程质量检测有限公司 员工培训管理实施细则 一.目的: 依据省相关文件和湖北陆诚建设工程质量检测有限公司<员工培训管理制度>,为规范员工培训工作,确保培训过程的有效管控,确保培训效果,特制订本实施细则. 二.适用范围 本细则适用于公司对内部(包括各分实验室)员工的所有内部培训,外派培训或考试等. 三.培训职责 1.员工培训由员工所在部门(各检测室.各分实验室.综合办.质管部)具体组织实施,由综合办和质管部组织加协调和监督检查. 2.多部门联合组织的培训,由综合办具体组织实 ...
各位优秀的学员大家上午好，我们的课程在3分钟后准时开始，请大家提前做好准备，把手机调到静音或关闭状态，课程进行期间，请各位不要来回走动、吸烟以免影响身边优秀伙伴的学习，谢谢各位的配合! 各位优秀的学员，我们的课程在5秒后准时开始，大家跟我一起进入倒计时5,4,3,2,1,!掌声有请主持人，掌声有请! 掌声响起来，财富自然来。 谢谢各位的掌声。首先来问候一下，尊敬的某某总，及各位朋友大家上午好!我发现当我向大家问好时，有人用好字回应，诱人用点头微笑回应，有人用掌声回应。我们企业如此优秀，相信大家肯
篇一:总经理岗位职责范本 图片已关闭显示,点此查看 图片已关闭显示,点此查看 篇二:总经理岗位职责范本 总经理岗位职责范本 一．基本信息 任职者签名 所属部门 总经办 职位编号 直属上级 董事会 直管人数2人 晋升方向 董事长 二．岗位概述 制定和实施公司总体战略与年度经营计划:建立和健全公司的管理体系与组织结构:负责把握公司发展方向,对公司经营管理中的重大决策事项进行决策. 三．职位位置 四．工作关系 联系对象 联系主要内容 公司内部 董事会 高层人事任命,制定公司发展战略规划. 副总经理 制
商业计划书 有效益的环境成本管理 (EoCM) -环境咨询业成功指南- 杭州 2007年1月 中德政府技术合作项目 "浙江省企业环保咨询(EECZ)" 撰 稿 撰稿与编辑 Iain Shepherd.Rolf Dietmar.陈冀俍.于现荣.元 立. 文本检查与校对 马向东.秦乐安.Iain Shepherd.Rolf Dietmar.于现荣.元 立.顾 方.Constanze Baumgarte .Annalisa Tidona 初 稿 本商业计划书是基于陈冀俍递交之报告, ...
一个非常详细的职位说明书范本 第1部分 职位说明书 1 第1章 高层管理职位 2 1. 总经理(总裁) 3 2. 副总经理 5 3. 人力资源总监 6 4. 财务总监(CFO) 7 5. 营销总监 8 6. 市场总监(CMO) 9 7. 销售总监 10 8. 生产总监 11 9. 运营总监 12 10. 技术总监(CTO) 13 11. 总经理助理 14 第2章 人力资源管理职位 15 1. 人力资源经理 16 2. 人力资源助理 18 3. 人力资源专员 19 4. 招聘主管 20 5. 员工
个 人 简 历 姓名: 熊才进 出生日期: 1982年08月30日 民族: 汉族 婚姻状况: 未婚 身高: 175 形象气质佳 户籍所在地区:武汉市新洲区城关街株城大道187号 武汉市暂住地:湖北省武汉市江岸区球场街球场村83号 校正视力: 左眼:5.2,右眼:5.2 所属类别: 社会人士 工作年限: 八年以上 最高学历:大专(专业技能进修3次 ) 目前待遇:(12万-20万)年薪+保险+红利+其他 兴趣爱好: 音乐.体育.文艺.旅游 .聚会 职业概况/求职意向 期望工资待遇: 期望工作方式:
文章标题:公司人力资源规划书范文 散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧 江苏A公司人力资源管理系统规划书 第一部分组织设计和岗位说明2 一.组织结构设置2 二.部门与岗位设计及人员编制拟订3 三.部门职责说明4 四.职务说明书8 第二部分人员招聘与聘用管理44 一.人员招聘与录用44 二.员工聘用管理52 第三部分培训60 一.政策规定60 二.培训计划60 三.培训体系61 四.培训内容61 五.培训实施63 六.培训记录63 第四部分薪资和福利制度67 一.薪资制度67 二.福利制度72 第五部
公司管理人员岗位职责 一.总经理岗位职责 1.领导执行.实施董事会的各项决议,组织实施公司的发展战略,发掘市场机会,领导创新与变革. 2.根据董事会下达的年度经营目标组织制定.修改.实施公司年度经营计划.监督.控制经营计划的实施过程. 3.建立良好的沟通渠道. (1)负责与董事会保持良好沟通,定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况.资金运用情况和盈亏情况.机构和人员调配情况及其他重大事宜. (2)领导建立公司与客户.合作伙伴.上级主管部门.政府机构.金融机构.媒体等部门间顺畅的沟通渠道. (3)
各部门职能 目 录 股东大会--------------------------------(1) 监事会---------------------------------(2) 董事会---------------------------------(3) 董事长---------------------------------(4) 董事长权利-------------------------------(5) 财务部---------------------------------(6)
岗位说明书 撰稿:白水泉 qq:16300301.总经理岗位说明书岗位名称:总经理 岗位代码: 0101 直接上级:董事会直接下属:付总经理.财务总监.总工程师职 级:总经理级 岗位定员: 1人 职位概要: 负责公司总体战略与经营计划的制定.执行和监督工作,实现公司经营管理和发展目标建立和健全公司的管理体系与组织结构:主持公司的日常经营管理工作:处理公司重大突发事件. 职 责: 根据董事会提出的要
实训项目二. 选择市场调查机构 项目目标: 1.通过本项目训练,使学生掌握市场调查机构的类型及其职能:能够列举当地各种类型的市场调查机构. 2.通过本项目训练,指导学生理解市场调查机构的职能:能够根据市场调查机构的职能组建企业内部的调查部门. 3.通过本项目训练,指导学生熟悉企业与市场调查机构合作的途径和方法,能够选择市场调查公司并与之合作. 实训重点: 1. 熟悉市场调查公司的类型: 2. 熟悉市场调查机构各部门的职能及岗位要求: 3. 能够根据市场调查机构的职能组建企业内部的调查部门: 4.
**联社 2014年全员培训计划 北京百丈文化咨询有限公司 2014年02月 一. 背景与意义 农信社(农商行)历经六十年的风风雨雨,形成了自己的特色与个性.在银行业快速发展的今天,农信社迎来了前所未有的发展机遇和严峻挑战.银行业白热化竞争时代已经到来:一方面,是实力雄厚的跨国银行对于中国金融业虎视眈眈的进军态势,他们拥有战略优势.技术优势.资金优势与人才优势等:一方面,是以"工农中建交"等国有大型银行为核心的本土银行业的快速发展,他们拥有先发优势.政策优势.垄断优势.资金优 ...
管理者代表(ISO9001:2000-5.5.2/HSE5.4.2) 总经理在本公司的管理层中已任命了管理者代表,管理者代表无论在其他方面的职责如何,在QHSE管理体系范围内,可直接代表总经理协调.指导工作,具有以下方面的职责.权限: a)负责公司QHSE管理体系的策划.建立.实施.保持并持续改进工作,协调质量管理体系运行过程中出现的问题: b)负责对公司QHSE管理体系知识的普及教育,促进全体员工不断增强满足顾客要求的意识: c)负责审核<管理手册>,批准<程序文件>, ...
**物业公司员工培训方案 培训作为企业增强员工素质.提高竞争能力的有效活动,已成为企业人力资源管理最重要的模块之一.通过培训,有效的提高员工综合能力,提升技能水平和管理服务水平,更好的激发员工对工作的热情,调动员工对工作的积极性,增强员工对公司的凝聚力,从而打造一支品质优良.专业过硬的物业管理团队,全面适应在市场竞争机制下对物业公司管理服务品质的要求,特制定本方案. 一.培训种类 (一)岗前培训 1.新员工上岗之前必须进行一次岗前培训,目的在于让新员工了解最基本的工作要求. 2.培训的内容包括:
部门职责.岗位职责及岗位标准 第一部分 部门职责 一.总经理办公室的职责 1.公司总经理办公室是公司的最高管理机构,对工程造价咨询公司的发展策划.项目开发.经营管理.经济效益.风险控制,实行全过程负责.并负责组织完成年度考评工作. 2.负责公司的市场.内部行政.质量管理工作,负责目标的确定.实施.考核.修正和完善,实行动态管理.保证市场的活力及稳定, 保证公司正常有序运转,保证公司的稳步提高能力,实现公司可持续发展. 3.负责制定公司各项规章制度,明确各单位.各职能部门的职能和员工的岗位职责,确
1.企业负责人对新修订GSP的认识? GSP新版GSP总体结构 总则分为"药品批发的质量管理"与"药品零售的质量管理" 条款分为四章共计187条,其中批发部分计117条约占2/3,零售部分计60条约占1/3 条款数量比现行版GSP与实施细则总和168条多出19条 批发企业共设立14节117条 第一节质量管理体系第二节组织机构与质量管理职责 第三节人员与培训第四节质量管理体系文件 第五节设施与设备第六节校准与验证 第七节计算机系统第八节 ...
认清形势.立足本身.快速成长.努力发展 2014年质检部作为一个新成立的部门,紧密结合公司当前形势和任务,认真统一思想.完善基础制度.严格质量控制.督促安全生产,加强两化融合和内部市场化的建设与成型,将各项工作推向正轨,保证部门的正常运转和健康发展.现将部门具体工作汇报如下: 一.2014年总结 统一思想,齐心凝力明确部门发展方向 质检部是由三个中心化验室合并而来,之前虽然也算统一管理,但每个化验室都划归不同的部门,在一些具体要求上还是存在分歧,部门管理人员也做了重新调整 .结合各化验室特征和管
测井技术分公司员工培训体系建设 一.培训目的 随着川渝地区测井市场的不断发展,不断出现的新区块.新工艺.新技术及新员工给测井施工造成了新的挑战,为了更好的适应目前生产经营形势的需求,尽快提升分公司一线员工素质,有计划的开展员工培训,持续推进员工培训矩阵,培训工作迫在眉睫. 为了将员工个人职业发展与分公司发展方向有机结合起来,测井技术分公司将进一步完善员工阶梯培训管理,从制度.课程及讲师三个方面建立新的员工培训体系. 二.培训模式 分公司培训模式主要采用"确定培训内容"&quo ...
目录 1各级技术管理岗位责任制 ................................. 2 1.1组织机构和各级技术负责人 ...................................... 2 1.2技术管理岗位职责 .............................................. 2 1.2.1中铁二十五局总工程师 ....................................... 2 1.2.2中铁二十五局工程部总工程师 ...
充分利用企业内部的培训资源 如今,许多企业往往倾向于行培训外包,而有意无意地忽视了内部培训资源力量的发挥.当确定了培训需求后,或者当培训计划完成后,就开始着眼于搜寻.筛选和考察培训课程承包商,而很少甚至没有意识到本企业内部存在着丰富的培训资源,从而也就没有去着力建立一支规范化的内部培训师队伍并充分利用. 一.建立内部培训师队伍的必要性 内部培训师是企业人力资源培训的要资源之一,建立内部培训师队伍对于企业人力资源的开发与培训具有十分重要的意义和作用. 1.建立内部培训师队伍是人力资源培训与开发体系