公司人事调整会议纪要
物业管理有限公司文件 物管„2006‟21号 签发人: 关于调整与规范公文发布的试行通知 各部门.管理处: 随着公司组织架构调整,现对公司公文发布进行调整与规范,具体要求通知如下: 一.发文类型 (一)公司级发文及部门发文:(见附件3-4) (二)管理处通知.公告:(见附件5) (三)各类会议纪要(含公司.部门及管理处工作例会.专题会议与研讨会):(见附件6-7) (四)内部调令通知.工作安排通知:(见附件8-9) (五)对外业务函:(见附件10) (六)对外传真文件.(见附件11) 二.发文权
目 录 第一部分 行政办公管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 第一章 办公区域管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 第二章 公文管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8 第三章 资料管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9 第四章 名片管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10 第五章 会议管理办法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11 第六章 办公用品管理办法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„13 第七章 印章管理办法
2011年行政人事部年度 工作目标及计划 为加强公司行政人事部工作的计划性及行政制度刚性执行,行政人事部将结合公司整体发展规划及企业发展方向,参考公司2010年相关能收集到的资料为基础,制订出行政人事部2011年工作目标及计划 一.费用控制 此项目和财务共同来完成.公司确定了各部门2011年年度费用预算后,各部门将以每个月的费用预算明细数据作为各项日常费用控制的依据,进行合理采购及支出,行政人事部以月预算执行偏差≤10%为月度费用控制目标,来开展此项工作.每月底各部门进行费用汇总,如有预算超支的
"三重一大"决策制度实施办法 第一章 总 则 第一条按照<关于印发〈集团公司贯彻落实"三重一大"决策制度实施办法〉的通知>(字[2011]00号)的要求,关于凡属重大决策.重要人事任免.重大项目安排和大额度资金运作(简称"三重一大")事项必须由领导班子集体作出决定.为切实加强某公司(以下简称公司)反腐倡廉建设,促进各级领导人员廉洁从业,规范公司决策行为,提高决策水平,防范决策风险,保证公司科学发展,结合公司实际,制定本办法. ...
综合管理部 综合管理部 部长 部长 岗位说明书及任职资格要求 岗位说明书及任职资格要求 1.岗位关系及岗位职责描述 岗位关系及岗位职责描述 岗位标准名称:综合管理部部长 岗位编码: ZHF-2009-01-001 直接上级岗位:总经理 岗位关系 直接下级岗位:行政主管.人事主管.人事专员.行政文员.司机 财务部部长.生产部部长.仓储部部长. 岗位职责 岗位职责 工作内容 工作内容 立.健全人力资源管理制度.管理体系:根据公司发展战略,全面统筹规划公司的人力资源战略,做好接班人的梯队建设:并依据战
行政人事部经理岗位说明书 一.基本信息 任职者签名 职位编号 直管人数 二.岗位概述 全面主导公司行政,总务. 人事及安全管理工作, 推动公司各项经营管理, 控制公司相关经营成本,组 织制定并落实.实施公司人力资源规划和行政管理规定及方案,完善和推行行政日常管理活动. 三.工作关系 联系对象 生产部 公司内部 财务部 质量部 销售部 政府社保.劳动.安全部门 公司外部 医院 学习和交流单位 四.岗位职责 行政方面: 1.协助总经理做好综合.协调各部门工作和处理日常事务: 2.协助参与并起草公司发
页 制 度 编 执行部门 各公司 监督部门 营运总办 码 共3页 第1页 △ A-A-2013-001 第一版 考勤管理制度 受控状态 号 发行版本 一.工作时间及节假日 1.公司实行每天工作八小时,每周至少休息一天的工作制,上班时间为周一至周六: 2.冬至 10 月 1 日-4 月 30 日.上班时间为:8:30-18:00 (成都.西安) 冬至 10 月 1 日-4 月 30 日.上班时间为:8:00-17:30 (福州.连江.福清.安溪.南昌) 中午休息 1 个半小时. 夏至 5 月 1
同志们: 今天,我们在这里召开动员大会,主要任务是我局(公司)组织结构调整和人事制度改革工作进行部署,统一认识,明确任务,提出要求,确保改革工作顺利进行.我就这次改革的目的意义.指导思想.主要任务以及组织实施的要求讲几点意见: 一.这次企业人事制度改革的目的和意义 党的xx大报告把"以人为本"的思想体现的淋漓尽致,并指出"必须尊重劳动.尊重知识.尊重人才.尊重创造","努力形成广纳群贤.人尽其才.能上能下.充满活力的用人机制,把优秀人才集聚到党和 ...
1．行政部职能 1.1 行政管理职能 1.1.1 经营计划类 ◆ 组织编制集团年度经营目标和计划. ◆ 指导集团下属各公司按集团投资部的统一要求编制年度管理目标和计划. ◆ 审核集团下属公司的年度经营目标和计划. ◆ 按董事会审批的年度经营目标和计划进行过程跟踪.管理诊断.推进管理,按季度提交跟踪报告. ◆ 负责投资项目的收集.立项.可行性论证.项目评估:协助项目谈判与实施,跟踪投资项目进展: ◆ 负责投资下属内企业的资产管理.资产租赁及物业服务(含国有托管资产).资产处置方案与实施.后勤管理(
对行政人事部工作日志的点评 --2012-05-31 首先,公司对行政人事部目前的工作成绩是肯定的.我在此代表公司对行政人事部的全体家人的付出表示衷心的感谢! 我是受公司高层的指令负责对行政人事部的每日工作进行点评,鉴于是首次点评,又考虑到行政人事部的工作比较繁杂的特点,因此我今天不具体对某件事情进行评论了,仅就公司行政人事部工作的核心职能.流程的突出作用表述一下我个人的浅薄见解,希望能对家人们今后的工作开展有所帮助. 一.行政人事部工作的核心职能 行政部的主要工作职能是负责公司整体行政运作和日
杭州大兆汽配有限公司职能部门岗位职责 一.总经理岗位职责 1. 执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时,足额地完成董事会下达的利润指标. 2. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配,使用方案. 3. 组织实施经董事会批准的新上项目. 4. 组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜. 5. 决定组织体制和人事编制,销售总监,各职能部门和下属级职员的任免,报酬,奖惩,决定派驻下设办事处
行政管理 行政管理规定 一.一个上级原则 总经理不得越级指挥,可以越级检查.指导.协助和了解情况:员工不得越级汇报,可以越级申诉和上诉.相互间不得跨部门指挥和汇报. 二.责任首问制 问题触及的第一人,为此事件是否解决的第一负责人,即"第一个问到谁,谁负责":工作中向上级反映问题的人,为此事情是否解决的直接负责人,即"谁反应,谁追踪". 三.服从原则 员工必须服从部门负责人管理,对部门负责人的安排持有异见可向总经理投诉.对部门负责人裁决不满可向总经理申诉.错 ...
员工规章制度手册 第一章 入职指引 第一节 入职与试用 一.用人原则:重选拔.重潜质.重品德. 二.招聘条件:合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄.学历.专业.执业资格等条件,同时具备敬业精神.协作精神.学习精神和创新精神. 三.试用期1-3个月,入职 第二节 考勤管理 一.工作时间 公司每周工作五天半,员工每日正常工作时间为 8 小时.其中: 周一至周五:上午: 8 : 30 - 12 : 00 下午: 13 : 30 - 17 : 30 为工作时间 12 : 00 - 13 : 30 为午
集团直属上海市公司部门工作量考核办法细则 按照集团薪酬体系.绩效考核自定要求,本着优化内部管理.促进工作业绩的基本原则,集团上海市公司对行政职能部门工作量 考核体系做出针对性调整,具体考核细则如下: 集团直属上海市公司销售管理部 考核项 1.每日业绩的实时更新和汇总表 要求格式正确.数据准确.更新及时,表单内容完备,并在规定时间前上交. 2.定期收集公司内部的培训需求,会同直属上级培训确认需求:协助拟订培训计划,负责培训的各项准备工作:实施公司培训计划, 并跟进培训后效果反馈:完成领导交办的其他
前 言 通过汽车4S店管理手册的制定,旨在创建 一套具有本公司自身特色,能够适应新时期汽车4S店发展变化的管理方案,完善企业管理,制定员工行为规范. 4S店管理手册包括三大内容:人力资源管理 制度.行政管理制度及薪酬(福利)管理制度.希望通过该管理手册的贯彻和实施,打造出翔远宏盛特有的品牌形象,使翔远宏逐渐成为引导汽车消费潮流,引领汽车文化时尚的领导型企业. 目 录 人力资源管理制度 薪酬(福利)管理制度 薪酬福利 目标管理 行政管理制度 日常管理 考勤管理 会议管理 培训管理 财务管理 第一章
综合办公室工作计划 有幸结识妥总,现就今后的工作思路向妥总做下简单汇报,望领导审阅.综合办公室工作主要涉及行政管理和人力资源管理两个方向,现依次陈述如下: (一)行政管理工作方面 1.认真做好综合办公室的文件整理工作. 要做好相关文件的收.发.登记.分发.文件和督办工作,以及对文件资料的整理存档工作. 2.协助公司领导完善公司制度. 结合实际工作,以<标准化.流程化.制度化手册>为范本规范综合办公室各项工作流程,提高服务效率.通过这些制度的完善和落实,规范公司员工行为,增加员工的责任 ...
4S 店的人事行政工作的几点思考 公司人事行政部要在总经理的领导下,负责对公司人事及行政工作全过程中的各个环节实行管理.监督.协调.培训.考核,我认为主要必须做好以下几方面工作: 一.人事方面 1.人事行政部在做好人事工作的同时,要了解企业各方面的经营管理状况,从减少人员节约成本的传统人事管理向开发和利用人力资源的现代人力资源管理变革,做到因事评人,人事相宜,把人力资源管理提高到关系企业命运的高度与位置,建立以业绩和能力为标准的选拔体系,招聘和培养有共同价值观,经验丰富的销售人员和技术精湛的服务
一,董事长职责范围 主持董事会的工作,对公司的重大决策作出决议. (1) 召集和主持董事会议,组织讨论和决定公司的发展战略.经营方针.年度计划.财务预算.投资及日常经营工作的重大事项: (2) 审核公司机构调整和重大管理制度改革方案,提交董事会审核.审批: (3) 检查董事会议决议的实施情况,并向董事会提出报告: (4) 提议公司总经理和其它高层人员的聘用.升级.薪酬及解聘,并报董事会批准和备案: (5) 根据总经理的提议,审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任.薪酬和解聘: (6) 审核总经
基本简历 姓 名: 区小姐 国籍: 中国 照片 目前所在地: 广州 民族: 汉族 户口所在地: 广州 身材: 160 cm?50 kg 婚姻状况: 未婚 年龄: 26 岁 求职意向及工作经历 人才类型: 普通求职? 应聘职位: 行政经理/主任/主管:行政经理或专员.律师助理:法务经理或专员.行政/人事类:高级秘书 工作年限: 3 职称: 无职称 求职类型: 全职 可到职日期: 随时 月薪要求: 3500--5000 希望工作地区: 广州 个人工作经历: 公司名称: 广州东送集团有限公司起止年月:
人力资源和行政管理工作规划(草案) 近年来,办公室作为一个集组织.管理与协调等多种职能于一身的机构,成为企业和企业领导与外界交往.企业内部关系协调的重要纽带,在企.事业单位中发挥着越来越重要的作用.而办公室业务管理水平的高低则是办公室能否正常运转的关键,同时也是企.事业单位工作效率和经济效益高低... 人力资源管理 1.新员工入职 新员工首先到人力资源部报到,办理入职手续,进行新员工培训,培训完成后到工 作部门报到. 员工档案电子版即时更新. 责任人:人事主管 2.招聘 以网络招聘为主,辅助现场