工程施工索赔管理（工期、费用）
工程变更与索赔的关系：索赔建立在工程变更的基础上，但并不是所有变更都能产生索赔 工程的状态：合同状态、实际状态、可能状态
1. 实际状态—可能状态=承包商自己的原因，无法索赔
2. 可能状态—合同状态=工期和费用的索赔（干扰事件的出现）
3. 实际状态—合同状态=工期的实际延长（导致费用的增加和损失）
索赔计算的方法：比例计算法
1. 工期索赔值：受干扰部分工程的合同价/原合同总价⨯该受干扰部分工期拖延时间
2. 工期索赔值：额外增加的工程量价格/原合同总价⨯原合同总工期
Eg. 工程合同价1856900元，工期12月，工地管理费269251元，（局部停工）干扰事件时间2月，承包商完成工作量78500元，承包商完成工程价的时间
78500÷(1856900÷12) =0.5月 （承包商完成工程价的时间）
工程延误索赔：(269251÷12) ⨯(2-0.5) =33656.37元
Eg2、400m 混凝土，合同单价200元/m ，管理费用30元/m ，工程量超25%，调整600m 超管理费：30⨯400÷600=20元/m
调后单价：200+(20-30) =190元/m 3
原 价 ：400⨯200⨯(1+25%)=100000
最后合同价：100000+200⨯190=138000元 33333
工程施工索赔管理（工期、费用）
工程变更与索赔的关系：索赔建立在工程变更的基础上，但并不是所有变更都能产生索赔 工程的状态：合同状态、实际状态、可能状态
1. 实际状态—可能状态=承包商自己的原因，无法索赔
2. 可能状态—合同状态=工期和费用的索赔（干扰事件的出现）
3. 实际状态—合同状态=工期的实际延长（导致费用的增加和损失）
索赔计算的方法：比例计算法
1. 工期索赔值：受干扰部分工程的合同价/原合同总价⨯该受干扰部分工期拖延时间
2. 工期索赔值：额外增加的工程量价格/原合同总价⨯原合同总工期
Eg. 工程合同价1856900元，工期12月，工地管理费269251元，（局部停工）干扰事件时间2月，承包商完成工作量78500元，承包商完成工程价的时间
78500÷(1856900÷12) =0.5月 （承包商完成工程价的时间）
工程延误索赔：(269251÷12) ⨯(2-0.5) =33656.37元
Eg2、400m 混凝土，合同单价200元/m ，管理费用30元/m ，工程量超25%，调整600m 超管理费：30⨯400÷600=20元/m
调后单价：200+(20-30) =190元/m 3
原 价 ：400⨯200⨯(1+25%)=100000
最后合同价：100000+200⨯190=138000元 33333