摘要：全面预算管理是一种重要的管理方法，是集有效规划、控制和评价于一体的现代化的管理系统。随着我国社会的进步与发展，全面预算管理在我国的企业中得到了广泛的应用。但是总体来说，全面预算管理在我国的应用时间还比较短，其水平还比较有限，因此我国企业的全面预算管理还存在着很多的问题，有待解决。本文在此简单的论述我国现代企业推行全面预算管理的重要性，根据应用中存在的问题，提出相应的解决措施，以供参考。
关键词：现代企业；全面预算管理；问题；措施
一、我国企业实施全面预算管理的重要作用
1.有利于实现企业的战略目标
企业的战略目标是对企业管理者根据企业的实际发展状况而成立的一种长期的规划，是对企业的未来一段时间的行动的计划行为。在企业制定预算目标的过程中，是将企业的长期发展战略作为依据，是对当前的企业运行中的各种经营活动的详细计划，其在整体上和企业的战略目标保持一致，另外，全面预算的执行情况反映了市场中的变化，为企业管理者及时的反馈信息，以调整目标适应市场运行，保证企业的持续发展。
2.有利于协调企业中各个部门的经济活动，保持一致
全面预算是对企业的各个环节活动的整体规划，其预算贯穿于企业经营活动的每个细节、每个方面。而且企业的经营活动是各个部门共同运作的结果，因此，全面预算管理涉及到各个部门的运营，通过预算的设计和执行，将企业的各个部门有机的联系在一起，通过协调与合作，减少冲突和矛盾，实现企业的经营活动的有机运行。
二、我国企业实施全面预算管理中存在的问题
1.缺乏对全面预算的正确认识
当前我国的大多数企业实施全面预算的目的并不明确，多是为了在行业中能够使其管理水平受到相关部门的认同，才实施的全面预算管理，在企业中建立一系列相关的预算管理制度文件，使企业的预算管理单纯的为了预算的目的，还有的企业认为预算只是财务方面的工作，全面预算管理的制定和执行也是由财务部门来完成。并没有认识到全面预算对企业的整体发展的作用。
2.全面预算和企业战略目标的相脱节
在当前的企业的全面预算管理中，只是注重企业短期内的活动，并没有根据企业的长远的战略目标而建立的预算管理，忽视长远的规划。很多预算偏重于对短期经营目标的实现，追求眼前的利益，在一定程度上使长远的利益损害，这也是在思想上并没有树立真正的全面预算的理念，而导致全面预算管理和企业的战略目标的脱节。
3.全面预算管理的绩效评价体系不完善
绩效评价是全面预算管理的重要环节，科学合理的考核体制能够保证全面预算管理的作用的发挥，当前我国部门企业没有意识到“权责分明”的重要性，使全面预算管理不能够充分的发挥其控制和约束的作用，而且当前的企业的预算管理多是针对于财务指标而建立的，不重视其财务指标的影响，不能够对企业的其他情况全面如实的反应，从而导致业绩评价体系的不公平性。
4.全面预算管理执行不到位
预算的执行是保证预算发挥作用的基础。我国当前的企业中有很大一部分都没有将预算的编制和执行紧密的结合在一起，很多人都认为预算的管理是财务部门的实行，而执行和其他部门毫无关系，这就导致了预算管理没有得到有效地执行。企业的各个部门、各个运行环节，都和预算有着紧密的联系，如何不能够保证预算在各个环节中得到执行，便会导致预算作用的不能得到有效的发挥。还有的企业只是注重预算的编制，并不重视其执行，没有做到月度、季度的定期报告和分析，这也严重的影响着预算的发挥。
三、解决全面预算管理中存在问题的有效措施
1.树立科学的全面预算管理理念
要真正的保证全面预算管理作用的发挥，首先要树立正确的理念，全面预算管理是以人为本观念的体现，是一种系统的管理，是和企业的长期战略目标有机结合的管理，其对企业的经营活动具有约束的作用。预算的主要作用就是要对企业的计划内的未来一段时间的行动的安排和计划，是对企业的各种资源进行合理配置的基础，同时也能够对企业经营活动的考核和控制。作为企业的高层领导，要树立起预算管理的理念，管理层应当对预算管理进行组织，然后由各级业务和相关专业的管理部门来编制、执行和监督预算，保证其作用的发挥。
2.合理选择预算编制的方法
预算的有效性取决于预算编制方法的科学性，预算指标与企业长远战略目标的一致性。因此在企业预算编制中，应当选择新颖的，有效地，适合企业的实际情况的预算编制办法。例如对于企业的预算编制方法单一的缺点，保证预算的可控制性和准确性，企业可以采用零基预算、滚动预算和弹性预算等方法，也可以根据实际的情况，采用各种方法相结合的手段，为企业的预算提供充分的制度保障。
3.加强预算的执行和控制
推行企业预算管理的关键是预算的执行，在实施全面预算管理的过程中，要加强预算管理的执行力度。一是建立责任中心，保障预算目标的实现；二是建立预算定期分析制度，通过对预算情况进行分析，全面掌握企业预算管理的执行情况，才能及时发现问题，进而解决问题。
4.建立并不断完善全面预算管理的绩效考核体系
全面预算的编制和执行是对企业的活动起到良好的控制作用，绩效考核体系则是对预算执行情况的监督与反应。因此，企业要在实际情况的基础上建立适应本企业发展的全面预算管理考核制度，将全面预算的实施过程和结果纳入绩效评价之中，建立公正合理的考核指标，将预算的编制和执行情况都进行全面的分析，在科学合理的分析基础上，不断的提高全面预算管理水平，加强执行的力度，实现企业的可持续发展。
参考文献：
【1】李晓梅：浅谈全面预算管理存在的问题及对策【J】中国新科技新产品，2011(15)
【2】张彩玲：我国企业全面预算管理存在的问题与对策【J】经济师，2011(07)
摘要：全面预算管理是一种重要的管理方法，是集有效规划、控制和评价于一体的现代化的管理系统。随着我国社会的进步与发展，全面预算管理在我国的企业中得到了广泛的应用。但是总体来说，全面预算管理在我国的应用时间还比较短，其水平还比较有限，因此我国企业的全面预算管理还存在着很多的问题，有待解决。本文在此简单的论述我国现代企业推行全面预算管理的重要性，根据应用中存在的问题，提出相应的解决措施，以供参考。
关键词：现代企业；全面预算管理；问题；措施
一、我国企业实施全面预算管理的重要作用
1.有利于实现企业的战略目标
企业的战略目标是对企业管理者根据企业的实际发展状况而成立的一种长期的规划，是对企业的未来一段时间的行动的计划行为。在企业制定预算目标的过程中，是将企业的长期发展战略作为依据，是对当前的企业运行中的各种经营活动的详细计划，其在整体上和企业的战略目标保持一致，另外，全面预算的执行情况反映了市场中的变化，为企业管理者及时的反馈信息，以调整目标适应市场运行，保证企业的持续发展。
2.有利于协调企业中各个部门的经济活动，保持一致
全面预算是对企业的各个环节活动的整体规划，其预算贯穿于企业经营活动的每个细节、每个方面。而且企业的经营活动是各个部门共同运作的结果，因此，全面预算管理涉及到各个部门的运营，通过预算的设计和执行，将企业的各个部门有机的联系在一起，通过协调与合作，减少冲突和矛盾，实现企业的经营活动的有机运行。
二、我国企业实施全面预算管理中存在的问题
1.缺乏对全面预算的正确认识
当前我国的大多数企业实施全面预算的目的并不明确，多是为了在行业中能够使其管理水平受到相关部门的认同，才实施的全面预算管理，在企业中建立一系列相关的预算管理制度文件，使企业的预算管理单纯的为了预算的目的，还有的企业认为预算只是财务方面的工作，全面预算管理的制定和执行也是由财务部门来完成。并没有认识到全面预算对企业的整体发展的作用。
2.全面预算和企业战略目标的相脱节
在当前的企业的全面预算管理中，只是注重企业短期内的活动，并没有根据企业的长远的战略目标而建立的预算管理，忽视长远的规划。很多预算偏重于对短期经营目标的实现，追求眼前的利益，在一定程度上使长远的利益损害，这也是在思想上并没有树立真正的全面预算的理念，而导致全面预算管理和企业的战略目标的脱节。
3.全面预算管理的绩效评价体系不完善
绩效评价是全面预算管理的重要环节，科学合理的考核体制能够保证全面预算管理的作用的发挥，当前我国部门企业没有意识到“权责分明”的重要性，使全面预算管理不能够充分的发挥其控制和约束的作用，而且当前的企业的预算管理多是针对于财务指标而建立的，不重视其财务指标的影响，不能够对企业的其他情况全面如实的反应，从而导致业绩评价体系的不公平性。
4.全面预算管理执行不到位
预算的执行是保证预算发挥作用的基础。我国当前的企业中有很大一部分都没有将预算的编制和执行紧密的结合在一起，很多人都认为预算的管理是财务部门的实行，而执行和其他部门毫无关系，这就导致了预算管理没有得到有效地执行。企业的各个部门、各个运行环节，都和预算有着紧密的联系，如何不能够保证预算在各个环节中得到执行，便会导致预算作用的不能得到有效的发挥。还有的企业只是注重预算的编制，并不重视其执行，没有做到月度、季度的定期报告和分析，这也严重的影响着预算的发挥。
三、解决全面预算管理中存在问题的有效措施
1.树立科学的全面预算管理理念
要真正的保证全面预算管理作用的发挥，首先要树立正确的理念，全面预算管理是以人为本观念的体现，是一种系统的管理，是和企业的长期战略目标有机结合的管理，其对企业的经营活动具有约束的作用。预算的主要作用就是要对企业的计划内的未来一段时间的行动的安排和计划，是对企业的各种资源进行合理配置的基础，同时也能够对企业经营活动的考核和控制。作为企业的高层领导，要树立起预算管理的理念，管理层应当对预算管理进行组织，然后由各级业务和相关专业的管理部门来编制、执行和监督预算，保证其作用的发挥。
2.合理选择预算编制的方法
预算的有效性取决于预算编制方法的科学性，预算指标与企业长远战略目标的一致性。因此在企业预算编制中，应当选择新颖的，有效地，适合企业的实际情况的预算编制办法。例如对于企业的预算编制方法单一的缺点，保证预算的可控制性和准确性，企业可以采用零基预算、滚动预算和弹性预算等方法，也可以根据实际的情况，采用各种方法相结合的手段，为企业的预算提供充分的制度保障。
3.加强预算的执行和控制
推行企业预算管理的关键是预算的执行，在实施全面预算管理的过程中，要加强预算管理的执行力度。一是建立责任中心，保障预算目标的实现；二是建立预算定期分析制度，通过对预算情况进行分析，全面掌握企业预算管理的执行情况，才能及时发现问题，进而解决问题。
4.建立并不断完善全面预算管理的绩效考核体系
全面预算的编制和执行是对企业的活动起到良好的控制作用，绩效考核体系则是对预算执行情况的监督与反应。因此，企业要在实际情况的基础上建立适应本企业发展的全面预算管理考核制度，将全面预算的实施过程和结果纳入绩效评价之中，建立公正合理的考核指标，将预算的编制和执行情况都进行全面的分析，在科学合理的分析基础上，不断的提高全面预算管理水平，加强执行的力度，实现企业的可持续发展。
参考文献：
【1】李晓梅：浅谈全面预算管理存在的问题及对策【J】中国新科技新产品，2011(15)
【2】张彩玲：我国企业全面预算管理存在的问题与对策【J】经济师，2011(07)