富士康车间改善提案
郑州工业安全职业学院 毕业论文(设计) 题 目 富士康现场管理分析与改善提案 姓 名 王志玉 系 别 机电工程系 专 业 机电一体化 年 级 12-3 指导教师 徐钦 2015年4月23日 毕业论文(设计)成绩评定表 目 录 摘要.......................................................................................................................................
深圳市生产师资团队成员 中国制造型企业成本研究中心主任 深圳市中小型企业发展研究会副主任 香港企业家协会荣誉会员 国内资深的企业运营系统改善专家 精益生产专家.IE改善专家,实战型生产管理顾问 实践/学术背景 理光(日资)工业发展有限公司 理光系制造部.改善推进部部长 中国有色第六冶金部 工程师.车间主任.厂长 深圳市福禧达实业有限公司 总经理 万基药业集团公司 培训总监 陈老师从事生产现场管理近17年,其中外资企业管理实务10多年,尤其在世界著名的理光公司(日资)从事了多年的生产现场实务管理并
富士康薪资结构 一,薪资是一柄双刃剑. 薪资是企业经营的一柄双刃剑:一方面,只有有竞争力的薪资及其激励体系,才能招募.挽留.培养.激励人力资源要素(而人力资源是企业最重要最活跃的资源,没有良好的人力资源,企业经营便是无本之木,无源之水,企业的一切资源,必需人来组织和实施).另一方面,人力资源成本又是企业最可变动,最可压榨出效益的资源.以致企业经营,常常在效益与成本间做艰难的徘徊. 如下是富士康的薪酬工资体系,望能取得抛砖引玉的效果. 二,富士康的工资构成: 富士康员工工资由"各种加项& ...
中国银行吉林省分行 <网点转型--五型网点建设及网点负责人胜任力提升> 咨询式内训项目 项目背景: 金融业市场化环境下,商业银行的转型势在必行!随着中国银行吉林省分行全面加快辖内网点的物理转型工作,网点的软件转型也迫在眉睫.为全面落实中国银行吉林省行关于"加快网点转型,提升网点贡献度"的战略性部署,中国银行吉林省分行<网点建设与网点负责人胜任素质能力提升>咨询式培训项目于2009年1月正式启动! ● 项目概况:项目从2009年1月8日启动,2009年8 ...
全员参与管理 一.全员参与的定义 现场管理其实只有一招,那就是全员参与管理. 全员参与,是非常时髦的词语.首先ISO国际标准化组织在对ISO9000质量管理体系改版时,提出了八项管理原则,全员参与(Involvement of people)名列其中,使大家对它耳熟能详.其次,TQM[全面质量管理).TPM(全员生产保全).TQM(全面成本管理)等管理活动众多企业纷纷导入推行,其中的"T"其实就是全员参与,是这此活动的本质特征.全员参与的时髦还在于它往往只是一句口号而已.全员 ...
一、二oo五年工作总结 （一）积极进取，全面完成目标责任制各项任务 xx年全省建设工作会议与我市签订的目标责任书共6项，包括了南部新区概念规划、构建“生态园林城市”实施规划、不锈钢产业区控制性规划、综合交通规划前期调研、“城中村”改造试点村改造规划、完成列入市属重点工业项目的规划选址和规划设计工作等多项内容，市委考核局领导班子职能职责目标共13项，除与上述目标责任相同的内容外，还包括加强机关法制建设，提高依法行政水平、督促六城区完成十条街道创造景观街工作、完成《太原市城市雕塑建设规划纲要》、完成
总经办[2012]082801号 一． 目的 为突破公司现有生产管理瓶颈,完善公司生产管理目标,公司决定从二0一二年一月起实施以下激励机制,特做出以下规定 二． 范围 本规定仅对生产部.品质部等相关管理人员进行考核 三． 考核评分办法 3.1考核参数:产值目标.质量提升.订单达成.提案改善.退货尾数处理.现场6S 达标等 3.2考核比例 四．生产经理.分厂长.生产主管.生产班长考核规定 4.1产值目标(50分): 4.1.1公司以产值450万元做为考核起点计为0分,550万元为产值目标计分50分
烟台富士康为富士康科技集团在烟台的园区,位于烟台开发区,现有员工近8万人,工业总产值居于Foxconn在大陆八大工业园区的第三位,仅次于深圳与上海园区,将建设成为山东半岛最大的3C产品工业基地.目前园区内主要有CCPBG和PCEBG两大事业群.. 烟台富士康招聘简章 招聘条件: 1.初中以上(中专丨高中丨技校学历优先)学历 2.年龄16-40周岁 3.身体健康.心理健康,身上无纹身,烟疤,无影响团体健康传染疾病. 薪资待遇: 1.月度收入情况: 普通员工标准薪资1550元/月,标准薪资加上加班补
学习导航 通过学习本课程,你将能够: ● 建立现代设备管理理念: ● 明晰设备管理部门的工作职能: ● 学会设备的专业管理和自主管理: ● 达到设备管理精细化的目的. 设备管理精细化 一.传统的设备管理思想 1."成群结队"的机修工 在中国企业中,"维修"与设备紧密相连.主要表现有:设备部经理经常在车间里维修设备,维修成了他们全部的工作和生活内容,满头大汗.双手油渍.眼睛通红成了他们典型的形象:他们大多从机修工提拔上来,意识里只有"维修" ...
近日,消费者频频曝出在速冻食品中吃出石头.指甲等"异物"等事件,这些异物从何而来?速冻食品生产制作流程是否安全?近日,新华食品暗访了位于河南郑州天河路上的三全食品加工厂,为消费者解密速冻食品生产流程及存在的问题. 食品工厂"太累" 为攒钱"新手"居多 "这是思念.三全.富士康的工厂介绍,你们选一下,如果想进食品工厂,三全可以安排你们立即进厂,思念今天中午发短信告诉不接收外省籍员工了.富士康不错,你们也可以考虑."在北 ...
公司质量提升方案 目前,公司的产品质量虽然整体平稳有一定提升,但在某些方面还不尽如人意,不管是客户反馈,还是内部质量,都存在着一些问题.品管部作为品质控制和质量保证的专职部门,对质量的改进和提升责无旁贷,对存在问题做出分析及改进的方案如下 一.生产管理 1.生产部增加生产工艺工程师/技术员2人(黑坯车间1人.包装车间1人) 生产工艺工程师/技术员主要负责技术文件由技术部到生产部的转化.产品排线.现场布局制定.现场问题处理等. 现阶段我司的生产主要是由各车间主任负责,各车间主任虽然现场经验丰 富,
改善提案的评比方案 1.目的: 为了拓展广大员工参与公司管理的渠道,充分发挥员工的聪明才智,推动公司技术改进.改善经营管理.增强企业活力.鼓励员工多提改善提案.双提(开源.节流)项目及合理化建议激励员工的参与来提高士气,以持续不断地进行现场.管理改善,同时不断提高员工的主人翁精神和工作能力,实现公司和员工的双赢,特制定本办法. 2.意义: 所谓改善提案是指公司通过一定的制度化的奖励措施,引导和鼓励员工积极主动地提出并实施有利于改善公司经营活动的革新建议.改进意见.发明创造等.它是激活员工智慧,推
班组安全管理建议 一. 建立一支高效精干的安全管理队伍,完善安全管理组织机 构: 1. 设立安全主管,具有国家认证资质的安全专业人员 2. 明确各部门安全负责人,包括车间,班组,岗位: 二. 建立完善各级.各部门.各岗位安全生产责任制,建立问 责制: 1. 从总经理到副总经理到各部门都要有安全责任, 2. 从总经理岗位到普通操作岗位要有安全责任, 3. 安全责任的起草由安全主管进行,审核由总经理签字并下 发岗位,人手一份,并进行长时间的严格培训,做到岗位责任人人认识知道, 4. 建立问责制,明确
第一章 总 则 第一条 为了进一步落实党的全心全意依靠工人阶级的根本指导方针，依法保障职工参与民主决策、民主管理、民主监督的权利，保护和调动广大职工的积极性和创造性，促进我厂的改革、发展和稳定，根据《中华人民共和国工会法》、《中华人民共和国劳动法》、《﹡﹡某某职工代表大会条例》等有关法律法规，结合本厂实际，制定《﹡﹡厂职工代表大会实施办法》。 第二条 职工代表大会是我厂职工实行民主管理的基本形式，是职工行使民主权利的机构。 第三条 职工代表大会实行民主集中制。 第四条 厂工会委员会是我厂职工代
最近一则国家正在酝酿国民收入倍增计划的新闻引起了许多人的注意,但与官员们一致肯定的态度截然相反的是,大部分老百姓却对这一听上去很美的计划最终能否让自己得到真正的实惠表示怀疑. "中国的GDP增速现在在8%以上,人均GDP已经达到了4000美元,要实现全面小康,我们有责任.有能力让老百姓收入增-长得更快一些."近日人力资源和社会保障部劳动工资研究所所长苏海南在接受媒体访谈中明确表示,中国已基本具备条件实现"年均工资增长15%以上,5年左右就可以翻一番"的&q ...
2017年A 部门精益化管理工作计划 为全面推进精益化管理工作,以提高生产效率为方向,减少浪费,消除无效劳动,现结合A 部门具体现状,制定2017年A 部门精益化管理工作计划. 第一章 精益组织与流程 第一节 精益组织 为加强A 部门精益化推进工作,A 部门拟成立精益化管理小组.深入一线了解生产动态,现场诊断优化生产组织,切实提高工作效率,把精益管理工作落到实处. (1)A 部门精益化管理小组构成 组长:生产室主任 副组长:各现场分部部长 组员:生产室员工 (2)A 部门精益化管理小组职责 组长
班组管理办法 1． 目的 通过规范班组职能.职责,强化班组管理,树立全员管理意识.全员竞争意识和全员市场文化意识,加强企业基础管理工作,顺利完成各项经济技术指标,全面提高北京福田公司的综合经营水平和员工素质,真正实现民主管理. 2． 适用范围 本办法适用于北京福田公司车辆生产范围内的各车间及各部.各科所辖班组. 3． 班组长.班组管理员的设立与职责 3.1班组长的设立及职责 班组长由车间(科室)主管领导任命,主管部门领导批准后产生.班组长接受车间(科室)主任(科长)及其委派的工段长的领导,对车间
IE七大工具(手法)全面运用培训 [课程背景]: IE工程技术在欧美发达国家,以及国内管理档次较高的企业得到广泛的运用,它强调综合地提高生产效率,降低生产成本,保证产品质量,使系统处于最佳运行状态而获得巨大的整体效益. 工业工程通过对产品工艺流程分析.作业流程分析.布局分析.搬运分析.生产物流分析.动作经济原则.标准工时测量与管理.生产瓶颈突破,以及精益生产手法的运用等,从宏观和微观上把握和发挥IE工程对生产的巨大作用.是企业走向精益制造,实现高效生产的必由之路. <课程结合大量案例及图片 ...
切实发挥职代会作用 强化企业民主化管理 江苏君乐宝乳业有限公司 江苏君乐宝乳业有限公司,是一家股份制非公企业,现有员工697名,资产3.2亿元.公司工会成立以来,按照<工会法>等有关法律法规要求,认真落实职代会制度,不断提升职代会质量和实效,切实发挥职代会作用,积极推动以职代会为基本形式的企业民主管理和制度建设,实现了企业的健康和谐发展.现将有关情况汇报如下. 一.强化组织制度建设,保证职工当家作主.君乐宝公司作为非公企业,成立工会组织对于维护职工合法权益,促进企业和谐发展至关重要. ...
开场词: 梁:各位领导,各位来宾 陈:各位同事 合:大家好! 许:新年的钟声即将敲响,时光的车轮又留下了一道深深的印痕. 杨:走过满怀激情与活力的xx年,我们又迎来xx年绚烂的阳光. 张:在这一刻,我们感受到了春天的气息,我们听到了春天的召唤. 陈:在这一刻,我们感受到了时代的热情,我们听到了时代的嘱托. 梁:过去的一年,是不平凡的一年,在集团领导的关怀下,我们上下一心,再次刷新了历史记录. 杨:过去的一年,是光辉的一年,在公司各部门的努力下,我们同心同德,捷报频传. 许:让我们共同走过xx年的