人力资源管理流程
岗位设置管理流程 流程 名称 行为实施 环节 岗位设置管理 流程 编 码 行政人力资 源部 总经办 受控状态 控制部门 总经办 执行核心部门 各职能部门 行政人力资源部 总经理 根据公司发展 战略进行职能 分解和机构设 置 工作 分析 根据人力 资源规划 确定编制 否 审核 是 否 管理 行为 职责划分与 岗位设置 意见 是 制作职务 说明书 否 意见 是 薪酬设计 否 薪酬预算 审核 审批 否 是 实施 是 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 ·人员编制管理流
行政管理体系 第1章 人力资源 1.1人力资源规划管理 1.1.1人力资源需求预测流程 1.1.2人力资源供给预测流程 1.1.3人力资源规划管理流程 1.1.4建立人力资源贮备记录 1.2人力资源规划细节与方案 1.2.1人力资源规划细节 1.2.2人力资源规划方案 第2章 员工招聘管理 1.2员工招聘管理流程 2.1.1招聘计划制定流程 2.1.2招聘费用预算流程 2.1.3招聘广告编写流程 2.1.4员工招聘工作流程 2.1.5内部招聘管理流程 2.1.6外部招聘管理流程 2.1.7推荐招
1:流程的客户需求分析 流程管理对于管理者而言是工具,所以流程管理的责任人应该是流程穿过的各组织的管理者.业务流程面对不断变化的客户客户需求,需要得到及时地调整和改良.但是如何对业务流程进行调整,调整到什么程度,这就 必须在对流程进行分析,以得出对流程进行调整和改良的依据.流程分析是流程管理的重要手段和工具. 流程分析,首先要找出.定义需要分析的流程,其次才是分析.流程分析,主要分析以下内容: 第一,分析业务流程的客户及客户需求,分析业务流程是否满足其客户的需求,分析目前的流程是否是最佳解决方案
需求调研提纲 1. 整体调研 1.1对社区管理软件了解程度 1.2 采用社区管理软件最需要解决的问题是什么 1.3 对社区管理软件的主要期望是什么 1.4 社区管理现状简介 1.5 社区的基本情况 1.6 社区管理的主要困惑 2.人力资源规划调研 2．1 功能调研 2．1．1 公司人力资源供给来源有哪些 2．1．2 公司人力资源需求类型有那些 2．1．3 公司人力资源成本项目有哪些 2．1．4 人力资源基础数据调查的主要对象有哪些 2．1．5 公司人力资源战略描述及具体表现,如专业比例.学历比例
二. 职能部门(人力资源部) 2.1 概述 规范化的人力资源管理是一整套严格的.程序化的职位描述.职位评估和人员聘用,在这基础之上和薪酬管理.员工管理形成一套环环相扣的人力资源管理体制,是一种战略型人力资源管理,是围绕企业目标来进行的.它根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘.培训.考核.调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现. 2.2 组织架构 2.3 相关职能: 2.4 相关流程及描述 2.4.1年度人
综合管理部 综合管理部 部长 部长 岗位说明书及任职资格要求 岗位说明书及任职资格要求 1.岗位关系及岗位职责描述 岗位关系及岗位职责描述 岗位标准名称:综合管理部部长 岗位编码: ZHF-2009-01-001 直接上级岗位:总经理 岗位关系 直接下级岗位:行政主管.人事主管.人事专员.行政文员.司机 财务部部长.生产部部长.仓储部部长. 岗位职责 岗位职责 工作内容 工作内容 立.健全人力资源管理制度.管理体系:根据公司发展战略,全面统筹规划公司的人力资源战略,做好接班人的梯队建设:并依据战
业务流程管理软件 可行性研究报告 山东山水水泥集团有限公司 2010．12 目录 1 引 言 . .................................................................................................................................................. 3 1.1 1.2 1.3 2 编写目的 . ...............................
1 系统功能描述 下面描述系统各个功能的使用方法: 首先在IE 地址栏中输如系统网址(http://192.168.0.142:8080/TrainDesign/),进入高速列车综合设计方法体系及流程软件系统的欢迎界面,如图 1所示. 图 1 系统首页 在图示位置按提示要求输入账号和密码,点击确认,进入系统主界面(见图 2). 图 2 系统主界面 系统菜单如图所示,分为用户.部件资源.理论文档.设计资源.其他和帮 助.现就各个菜单功能依次进行介绍. 1.1 用户菜单 此菜单主要是针对本系统的使用
BPR 案例分析 一.海尔对业务流程再造的理解 根据迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮的定义,所谓企业再造,是指"根本重新思考,彻底翻新作业流程,以便在现今衡量表现的关键上,如成本.品质.服务和速度等获得戏剧性的改善".这一定义包含了四个关键词:根本.彻底.戏剧性和流程."根本"是指企业管理人员必须就企业的运营方式提出一些根本性的问题,如"为什么我们要做我们所做的事情?"."为什么我们要用现在的工作方法做事情?",通过提出这 ...
能否有一些例子,说明流程管理的理念有了哪些新发展.新内涵?知名房地产企业A每季度举行的"战略务虚会".会上,集团总经理明确提出,以前考核经理人最关键的是看他"是否敬业",以后要看他"是否会整合资源".这是因为,该企业在管理创新上走在了行业前列,他认为该企业已经不是一家单纯的房地产建筑企业了,而是一家品牌管理公司和质量管理公司.该企业从上到下都在考虑这个问题:如果从很多具体事务性工作中撤退出来,引入外部专业资源,那究竟什么是资源?什么是可 ...
制造业产品成本核算 一.制造型企业的企业流程? 制造型企业的流程分析1:流程的客户需求分析 第一,分析业务流程的客户及客户需求,分析业务流程是否满足其客户的需求,分析目前的流程是否是最佳解决方案: 第二,分析整条流程运行所消耗的资源,包括人力资源.时间资源(流程周期).财物资源,分析这些资源是否充分得到了运用,是否存在压缩的空间: 第三,分析流程的瓶颈环节,以消除这些瓶颈的消极影响: 第四,分析流程的内部控制及控制风险,分析整条流程的控制程序是否设置健全并得到遵守 第五,分析流程的稳定性,分析流
K公司新产品开发流程再造的研究 K公司新产品开发流程再造的研究(一) 摘要 本论文首先从现代企业经营管理模式与企业所处的内外环境之间存在的主要矛盾和现今知识经济时代的主要特征出发,描述了从60年代到90年代与企业流程再造理论相关的思想和观点,论述了企业流程再造的起源及其内涵. 其次,本论文在研究了大量国内外企业实施企业流程再造案例的基础上,提出了在企业进行再造时,需要一个系统的企业流程再造的理论框架,这一再造框架包括:一系列的指导原则:企业流程再造的过程:一系列的方法和工具.在这个框架的指导下,
北京移动资源管理改造方案 1. 背景 2. 概述 2.1资源管理的范围 资源是中国移动在市场营销.销售.客户服务过程中涉及到的各类有形和无形资源,目前在系统中实现支撑的资源主要包括: 号码主要分为普通号码(包括全球通,动感地带,神州行等品牌)和集团号码以及一些副号码业务. 业务卡即SIM 卡资源,分为空卡,白卡和带号卡3类. 有价卡则充值卡,有实体充值卡和电子充值卡,这里WLAN 电子卡也归为有价卡的类别进行管理. 终端资源主要包括手机终端,上网本,上网卡等设备资源. 促销品即营销实物资源,如大
公司业务流程重组工作组,希望通过更好支持销售工作,增加销售额.于是设计了一次全面综合调查,要求公司后勤服务的内部顾客,主要是销售人员对一系列现有服务的特性及水准进行评价. ·先由最佳业务员指出哪些后勤服务特点对销售影响最大. ·然后对提供上述服务的流程进行评价,确定现有或可能达到的服务水准,以便使综合调查中要检查的服务水准切实可行. ·接着把综合调查表发给公司所有300名业务员. 这项全面综合调查的结果,产生了一系列图表,罗列了每一项后勤服务特性的"效用".图中曲线表示业务员 ...
xxxxx有限公司 内部管理流程 1. 会议管理流程 编号:行政-01-步骤表/流程图 编制日期:2012-09-08 此处会议性质为:客户答谢会等大型会议.办公会议流程在"另注"中. 另注:公司内部办公会议流程: 具体会议管理工作流程图如下: 流程图:相关部门 行政部 相关领导 2. 固定资产管理流程 编号:行政-02-步骤表/流程图 编制日期:2012-09-08 流程图: 申请部门 行政部 相关领导 3. 客户招待管理工作流程 编号:行政-03-步骤表/流程图 编制日期 ...
石家庄XXX有限公司 人 事 管 理 流 程 图 人事作业流程图 目录 一.人员招聘流程图 二.公司新员工报到流程图 三.员工转正定级流程图 四.员工离职流程图 五.员工办理调休(休假)手续流程图 六.员工办理请(病.事)假手续流程图 七.员工出差申请流程(暂可不实行) 八.员工考勤/出差统计汇总流程图 九.员工岗位变动流程图 十.制作工资表流程图 十一. 员工培训流程图 (执行本程序,需递交人员增补申请书.应聘人员简历/登记表,程序解释详见<人力资源管理书册>) (执行本程序,需递 ...
研发管理的功能性定位 20世纪初期,研发管理只是企业中与生产工程技术相关的一个专业性部门,研发主题的选择没有明确的商业化动机,研发投人采取成本控制的方式,研发绩效的评定以技术指标为主,企业对于研发活动没有一套系统化的管理方式.到20世纪中期,研发管理开始与企业的经营业务相配合,但主要是应业务部门的要求被动研发,目标,预算与进度都需要与业务部门共同协商决定,绩效评估体系中渐渐融人了经济指标,企业虽然认识到研发的重要性,但并不将其视为核心竞争力.20世纪晚期,研发管理被纳入企业整体的工作流程架构中,
北京邮电大学 硕士学位论文 ××建设工程项目管理的流程分析 姓名:崔育红 申请学位级别:硕士 专业:工商管理 指导教师:杨瑞桢 20060606 建设工程项目管理的流程分析 中文摘要 面对全球化市场经济和工程项目管理的发展趋势,任何管理都应有一个清晰的流程,并划分职责,建立以流程为中心的创新型组织,根据项目的规模.特点建立组织机构,划分管理级别,管理职责,使得下一个流程监控上一个流程.强调每个环节交接的文档管理.让管理过程在一种顺畅的流程中得以实现组织目标,提高组织的目标效率. 本文将站在项目管
第一章 P5运营包括制造业和非制造业,运营表示生产与运作,或运营或运作,把生产和服务都看作是为社会创造财富的过程.就是将人力.物料.设备.技术.信息.能源等生产要素转换为有形产品或无形服务的过程,即"投入--转换--产出"的运作过程 运营系统的构成 投入--资源要素,包括人力.物料.资金.信心 转换--变换过程,物质变换.价值增值过程,也是人力物力和财力等资源消耗的过程 产出--产品和服务,即输出有形产品和无形产品 管理--指挥和控制组织协调的活动:管理通过对运营系统的战略决 ...
引子--骄傲是众罪之源 中国人似乎有个习惯,就是把任何东西都放到我们博大精深的古代文化那去寻根溯源,绩效管理也不例外,有人说我国古人早就在使用绩效管理工具了. 遥想三千年前,尧在选继承人时,就没有把位置给自己的儿子,因为觉得儿子的能力不行.很多人推荐了舜,说此人很厚道,尧就开始对舜进行考察:先把两个女儿嫁给他,考察他治家的能力,然后再叫自己的九个儿子和他交往,考察他的人际关系能力;再后来,让他管理对外事务,让各部诸侯及大臣对他进行评价.直到所有人都说舜很不错,尧才放心把位置让给他,所以说舜是通过