工程部员工如何向老板汇报工作
<如何当好下属> 第一讲 找准位置:认清角色是关键(上) 作为下属首先要找准自己的位置.认清自己的角色,对所有职场人士来说这都是一堂必修课.我们常讲人际关系,但在实际生活中,真正的人际关系并不存在,存在的是一种伦理的关系,也就是中国几千年来都讲究的君君臣臣.父父子子的关系.在职场中,很多人把握不准自己的角色,特别是做下属的,事情做得多了,上司说"你什么意思":什么都不做,下属又说"你真没意思",所以没办法只能"意思意思".那 ...
化妆品店店长工作汇报 美容院店长作为美容院日常管理工作的一把手,除了要对美容院进行常规管理外,还有一项重要工作,那就是向美容院老板汇报工作.有些店长因为掌握了汇报工作的技巧,在工作汇报中表现出色,获得老板的认可和赞赏; 有些店长则是日常管理做得很不错,但工作汇报不好,而受到老板的批评.那美容院店长该如何向老板汇报工作才能获得好评呢? 美容院店长向老板汇报工作的技巧: 一概括主旨,让领导明白"是什么" 1.梳理资料和工作.向美容院领导汇报工作之前,将汇报的工作仔细梳理一下.有文 ...
怎么跟老板汇报工作,会让他觉得"这个下属不错"? 在职场中,只擅长低头默默干事的"老黄牛"总是羡慕那些整天和领导聊天说笑的员工,觉得只有像他们这样的人才能得到领导的重用. 但事实上,能把事情干好永远是领导最看重的事,当然,让领导觉得和你的日常沟通顺畅舒服也不可或缺. 在这种情况下,工作努力性格却不张扬的同学们,只要巧妙把握好每一次向领导汇报工作的时机,就能让他更看重你. "如何做出让领导满意的工作汇报"和"如何提出让领导受用的 ...
一个白羊座员工在什么公司能最舒服? 认真想了想,怕是只有 Google这样的了,在 Google,老板不是权威,员工认为值得做的事情就是企业认为有价值的事情; 在Google ,级别不同不影响争论,老板喜欢你跳出来发表不同意见; 在Google ,最不缺也不可或缺的就是创业基因--天生白羊宝地. 员工认为有价值,就是价值.和大部分IT 企业一样,Google 对人才相当重视,内部员工只要成功推荐人才加入Google ,就能获得一笔不菲的奖励,但是想要进入Google 却并不是那么容易. Goog
讲师: 刘务涛(房产公司总经理) 时间: 2012年4月7日 题目是:<企业管理制度中矛盾与人性化> 提纲: 1.当今企业决策者的主体 2.决策者与员工之间矛盾的本质矛盾: (1).制度本身与传统成长环境及文化的矛盾 (2).企业老板和员工素质高低的矛盾 (3).制度本身和老板素质高低的矛盾 (4).制度管理本身和员工待遇的矛盾 3.人性化管理中员工惰性的避免 主持:赵柯 整理兼纪律维护:王跃勇 讲师背景: 在国企从事建筑管理.后到房地产公司工作先后担任工程部,副经理.经理等高层管理 ...
站在公司的角度考虑问题 很多公司的企业理念中都有这样一句话:"我靠公司生存,公司靠我发展."一名员工能多为公司想一想,不仅是实现自我价值的途径,也是现代社会的基本职业道德.因为公司是现代社会的构成细胞,每一名员工的工作,都会对整个社会产生影响.所以,员工要把工作当成自己的事业. 把工作当成自己的事业 工作是人生最重要的组成部分,是人生成功的基础.作为公司的一员,只有把工作当成自己一生的事业,全身心地投入进去,才能感受到工作带来的乐趣. 世界首富.美国微软公司创始人比尔·盖茨先 ...
"最牛辞职信"缘何让同事鼓掌领导感动流泪 2011-08-21 08:20:05 来源: 评论:0 点击:33423 ·话题背景 近日,贵阳一家文化公司的女编辑辞职了,尽管她只干了3个多月,但公司专门为她开 了一场欢送会.起因就是她离开之前,给老总写了一封辞职信.信上,她 对每一项所经手的 工作都详细地做了交接,包括:今后仍需对接的关系(部门).交接的相关文件.对接人资料 电子档.部门工作情况汇报等. 在欢送会上,当她读起这封信,同事们为她鼓掌,公司领导被她的辞职信感动得流了 ...
留人 ∙ ∙ ∙ 温@柔@美@子@ 2010年02月15日 20:10 阅读(18) 评论(5) 分类:个人日记 ∙ o 小 o o 大 ∙ 5个有效的留人方法 1.首先解决人的问题―-把资源用在刀刃上 许多公司的老板以及高级管理人员对人力资源管理科学知之甚少,总以为那是职能部门的事情,不知道人力资源管理与自己的工作职责的关系,不懂得管理的本质就是"带领大家一起去做好自己想做的事情".事实上,人力资源管理是企业管理者们的共同职责,好的老板一定是好的人事经理. 很多老板宁可花费 ...
第七讲 如何有效控制人力成本 做人力成本的分析和预算,真正作用在于控制人力成本和降低人力成本,这里有一个观念转变的问题.比如,某跨国公司要求中国的分公司把一些非核心岗位,如保安.清洁.后勤等外包出去,当时很多人思想不开窍,认为洋老板欺负人,后来认识到其实这是个很有效益的好办法. 从理论上讲,人力资源总监的岗位也可以包出去,只需安排人事部文员就可以了,做做诸如调解劳动争议.招聘等具体事宜.其实,对于一个1000人的企业来说,人力资源总监把整个人力资源的体系建立起来,用软件去固化,顶多也就需要一年到
六大战略执行系统 一.什么是真正的执行: 定义:没有任何借口,不折不扣的拿到结果. 执行是目标和结果的桥梁,优秀的团队必须具备优秀的执行力. 二.为什么企业的执行力会出问题? 事前:领导清楚,下属不清楚. 事中:领导不清楚,下属清楚. 事后:领导.下属都清楚. 三.是什么让优秀的企业迈向成功? 事前:定结果,定责任.定措施. 事中:做检查. 事后:做激励,做改进. 四.执行系统的六大体系: 第一体系:结果体系 一.蒙蔽结果的三大假象: 1.态度不等于结果. 态度和结果是两个独立的系统,在企业中,
培训销售总监 --乱中求治的管理艺术 (上) 销售总监这个职位需要承受极大的压力.尤其在中国内资企业,员工素质参差不齐,人员关系复杂,企业制度漏洞百出.销售总监面临的往往不仅仅是市场问题,更多的是如何面对企业现有的混乱,如何排除种种因管理无序造成的干扰,集中精力,建立推行适合该企业实际情况的销售策略和运作体系.冲破重重阻力将之推行落地."乱中求治"对中国内资企业的营销总监而言是必备的功力. 技巧一:建立位阶管理秩序. 现象:内资企业通常没有什么位阶管理观念,业务员想报销出差费 ...
IT 部门如何进行人员配备(1) 2008-04-03 15:19 [ ][] 来源: 张经理所在的公司是一家能源企业,由超大型国营企业控股,主要从事能源物料的运输传送,属于资产密集型行业,拥有6个地区分公司,分布在不同大区.由于整个控股母公司已经在海外上市,因此管理较为规范,严格控制人员数量,服务尽量外委,信息化工作开展也比较深入.为满足内部总体控制的需求,公司统一访问互联网的出口,任何分公司都不设信息岗位,所有基础设施和应用系统的部署力求统一管理. 3年前,张经理被任命为信息管理部的经理,只
工程技术学院 <企业调研实训>报告 管 理 系 附录 成绩评估表 工程技术学院 <ERP软件.沙盘实训>报告 2011-2012第2学期 指导教师: 胡建勇 班级: 企管专61001 姓名: 学号: 管 理 系 <ERP软件.沙盘实训>报告 [实训时间] 2012年6月25日- 2012年7月13日 [实训组人员] CEO: 任云 财务总监:周蔓 采购总监: 钟起然 生产运营总监:刘毅恒 营销总监:程莉 物流总监: [实训设备]ERP软件.沙盘模拟实训设备工具 ...
岗位职责: 1. 根据公司销售政策,进行区域市场拓展和客户管理. 2. 负责市场规划与渠道布局,建立并优化市场拓展业务体系. 3. 负责市场信息收集,调查分析同类竞争品牌数量.形象,价格.产品款式.产品质量和网点布局情况: 4. 根据公司市场战略,制订行之有效的促销活动计划,并监督代理商的实施: 5. 协助经销商销售,做好日常的客户维护工作,并持续关注客户的营运状况,及时发现.分析和解决客户营运方面存在的问题: 6. 保持区域内生意稳健的增长,维护管理现有渠道,同时增加网点覆盖率 任职要求: 1
销售总监这个职位需要承受极大的压力.尤其在中国内资企业,员工素质参差不齐,人员关系复杂,企业制度漏洞百出.销售总监面临的往往不仅仅是市场问题,更多的是如何面对企业现有的混乱,如何排除种种因管理无序造成的干扰,集中精力,建立推行适合该企业实际情况的销售策略和运作体系.冲破重重阻力将之推行落地."乱中求治"对中国内资企业的营销总监而言是必备的功力. 技巧一:建立位阶管理秩序. 现象:内资企业通常没有什么位阶管理观念,业务员想报销出差费用.司机对奖金数额有异议.直销部要申请买一台电 ...
如何在职场勾心斗角的夹缝中生存 许多人在公司.机关等职场内部的勾心斗角的夹缝中工作和生存,真的不容易.善良的人们为此担忧.苦恼.思考和消耗不必要的精力. 其实无论在政府机关和私企内部的勾心斗角哪里都有.我曾经说过:我们有可能要拿出百分之五十以上的精力去应付内部的人际关系和勾心斗角.甚至这是一些领导.老板希望的场面和局面,是他们的所谓的领导艺术和权术.因为这样"好领导",单位或公司主要员工互相猜忌.不团结.互相监督.打小报告,能够防止作弊和联合对付领导.老板.一些官员.私企老板 ...
怎样做好车间主任 其实做车间主任是做管理中最难做的"官"!对下面要每天直接面对员工安排生产:对上面要向老板和厂长汇报工作,是个出力不讨好的差事.但是凡事都要有人做啊?再怎么不讨好也还要有人去做.做好车间主任,才有可能望上攀升去做厂长或经理.我就说说自己的看法,和那些新上任的车间主任交流一下自己的看法,也希望在此位置上的朋友出来讲讲自己的经验,或是曾经做过的朋友也可以出来指点一二. 首先,自己的技术要过硬.车间主任是安排车间生产的主要领导,如果自己技术不过硬,那是没有办法去安排 ...
<为自己工作>这是我之前看的一本书,我觉得很好,怕这本书被埋没了,所以见其中好的地方,与朋友们分享.我希望朋友们,能够在工作中获得快乐和知识! 辛瓦勃出生在美国农村,没受过高等教育,但他有梦想,他不断寻找发展机遇.她在一个建筑工地打工,他想成为同事中最优秀的人,当别人抱怨工作辛苦.薪水低而怠工的时候,他却默默的积累工作经验.并自学建筑知识. 有天领导去工地视察,看到其他工人在聊天,而他却在一旁看书,领导看了他看的书后,什么话也没说就走了,第二天吧辛瓦勃叫到办公室问:"你学那 ...
毫无疑问,对于取得成绩.经营活力等企业运营良好的状况,老板自然感到由衷的欣喜,而对于工作中的失误.经营上的亏损,老板必定会感到不安与忧虑. 因此,向老板报告工作中取得的成绩,等于向老板报喜,二要向老板报告工作中的失误挫折之类的情况,就等于是向老板报忧. 从企业管理的角度来讲,无论是喜是忧
毫无疑问，对于取得成绩、经营活力等企业运营良好的状况，老板自然感到由衷的欣喜，而对于工作中的失误、经营上的亏损，老板必定会感到不安与忧虑。 因此，向老板报告工作中取得的成绩，等于向老板报喜，二要向老板报告工作中的失误挫折之类的情况，就等于是向老板报忧。 从企业管理的角度来讲，无论是喜是忧，都是老板应该必须认真对待的事情，即老板必须清楚地掌握企业运营过程中喜在什么地方，而忧在什么地方，并根据喜与忧的程度的不同，采取相应的措施，调控企业朝着有利的方向发展。 因此，我们可以推导出一个原则，