关于优秀管理者及员工评选标准的
通知
-------------------------------------------------------------------- 为了进一步加强管理，提高员工的积极性，增强管理人员及员工对企业的凝聚力、向心力；特设立月度优秀管理者及员工奖，现就相关评选标准通知如下：
一、 各部门名额限定
1、 综合办、销售办、财务室： 1名
2、 原料车间、化验室： 1名
3、 成型车间 ： 2名
4、 焙烧车间 ： 1名
5、 卸垛车间： 1名
6、 机修车间： 1名
7、 叉车班、成品库管、辅料库管：1名
二、部门评选人员范围：所有符合评选标准的在岗员工。
三、实施细则由部门主管申报并注明优秀员工的工作事迹（成绩），综合办复核，厂长审核，总经理核准。（综合办将在员工当中进行群众调查，对包庇、弄虚作假的直接予以取消。被评选上的优秀员工备档之后，将作为以后年终奖励、调薪、晋升的基本依据之一。）
四、 奖励办法以实物方式发放100元-200元奖品。
五、评选标准：
1、入职公司工作满三个月者。
2、当月出勤率100％，上班不迟到、早退，全勤（累计请假未超7天），无惩处记录。
3、工作积极、主动、热情、服务周到。
4、安全生产无事故（包括质量事故和设备事故）。
5、服从工作安排，高效、准确地完成上级下达的任务。
6、严以律已，并能做好表率。
六、评选方法
1、各部门组织全体员工投票选出候选人，占60分。
2、各部领导按上述标准（德、能、勤、绩各10分）打分，占40分。
3、综合上述，两项合计得分最高者为优秀者。
七、人员上报要求：各部门的月度优秀员工名额按以上规定执行操作，逐级上报审核，最终由厂长及总经理审定月度优秀者， 要求各部门主管必须对预报的月度优秀员工做出细致评述，其评述材料内容包括工作当中该员工对企业作过什么突出贡献和先进事迹，在日常工作当中积累了什么好的有利于部门和企业发展的工作方法及宝贵经验，在工作中起到了怎样的作用，在日常生活当中有过怎样的感人故事与经历等等。
八、上报时间各部门必须于每月25日前，由各部门将评选结果上报综合办，由综合办汇总交公司领导最终审定。
关于优秀管理者及员工评选标准的
通知
-------------------------------------------------------------------- 为了进一步加强管理，提高员工的积极性，增强管理人员及员工对企业的凝聚力、向心力；特设立月度优秀管理者及员工奖，现就相关评选标准通知如下：
一、 各部门名额限定
1、 综合办、销售办、财务室： 1名
2、 原料车间、化验室： 1名
3、 成型车间 ： 2名
4、 焙烧车间 ： 1名
5、 卸垛车间： 1名
6、 机修车间： 1名
7、 叉车班、成品库管、辅料库管：1名
二、部门评选人员范围：所有符合评选标准的在岗员工。
三、实施细则由部门主管申报并注明优秀员工的工作事迹（成绩），综合办复核，厂长审核，总经理核准。（综合办将在员工当中进行群众调查，对包庇、弄虚作假的直接予以取消。被评选上的优秀员工备档之后，将作为以后年终奖励、调薪、晋升的基本依据之一。）
四、 奖励办法以实物方式发放100元-200元奖品。
五、评选标准：
1、入职公司工作满三个月者。
2、当月出勤率100％，上班不迟到、早退，全勤（累计请假未超7天），无惩处记录。
3、工作积极、主动、热情、服务周到。
4、安全生产无事故（包括质量事故和设备事故）。
5、服从工作安排，高效、准确地完成上级下达的任务。
6、严以律已，并能做好表率。
六、评选方法
1、各部门组织全体员工投票选出候选人，占60分。
2、各部领导按上述标准（德、能、勤、绩各10分）打分，占40分。
3、综合上述，两项合计得分最高者为优秀者。
七、人员上报要求：各部门的月度优秀员工名额按以上规定执行操作，逐级上报审核，最终由厂长及总经理审定月度优秀者， 要求各部门主管必须对预报的月度优秀员工做出细致评述，其评述材料内容包括工作当中该员工对企业作过什么突出贡献和先进事迹，在日常工作当中积累了什么好的有利于部门和企业发展的工作方法及宝贵经验，在工作中起到了怎样的作用，在日常生活当中有过怎样的感人故事与经历等等。
八、上报时间各部门必须于每月25日前，由各部门将评选结果上报综合办，由综合办汇总交公司领导最终审定。