向老板汇报工作
化妆品店店长工作汇报 美容院店长作为美容院日常管理工作的一把手,除了要对美容院进行常规管理外,还有一项重要工作,那就是向美容院老板汇报工作.有些店长因为掌握了汇报工作的技巧,在工作汇报中表现出色,获得老板的认可和赞赏; 有些店长则是日常管理做得很不错,但工作汇报不好,而受到老板的批评.那美容院店长该如何向老板汇报工作才能获得好评呢? 美容院店长向老板汇报工作的技巧: 一概括主旨,让领导明白"是什么" 1.梳理资料和工作.向美容院领导汇报工作之前,将汇报的工作仔细梳理一下.有文 ...
引用 如何向老板汇报工作 处世之道 2010-11-30 15:16:00 阅读4 评论0 字号:大中小 订阅 引用 高扬 的 如何向老板汇报工作 今天凌晨,朋友发来一份汇报提纲,并告知今天上午9点半就要与老板汇报,希望我给予具体指导.朋友的紧张和慎重我非常理解,一次汇报犹如一次综合的形象和能力展示,把握得好,将赢得老板的尊重和欣赏,大有一举数得.事半功倍的效果.仔细看过朋友的汇报提纲,其设计的秩序如下:1.外部环境介绍:2.企业情况介绍:3.新成果介绍:4.存在问题提出. 一般来讲,人们喜
毫无疑问,对于取得成绩.经营活力等企业运营良好的状况,老板自然感到由衷的欣喜,而对于工作中的失误.经营上的亏损,老板必定会感到不安与忧虑. 因此,向老板报告工作中取得的成绩,等于向老板报喜,二要向老板报告工作中的失误挫折之类的情况,就等于是向老板报忧. 从企业管理的角度来讲,无论是喜是忧
毫无疑问，对于取得成绩、经营活力等企业运营良好的状况，老板自然感到由衷的欣喜，而对于工作中的失误、经营上的亏损，老板必定会感到不安与忧虑。 因此，向老板报告工作中取得的成绩，等于向老板报喜，二要向老板报告工作中的失误挫折之类的情况，就等于是向老板报忧。 从企业管理的角度来讲，无论是喜是忧，都是老板应该必须认真对待的事情，即老板必须清楚地掌握企业运营过程中喜在什么地方，而忧在什么地方，并根据喜与忧的程度的不同，采取相应的措施，调控企业朝着有利的方向发展。 因此，我们可以推导出一个原则，
怎么跟老板汇报工作,会让他觉得"这个下属不错"? 在职场中,只擅长低头默默干事的"老黄牛"总是羡慕那些整天和领导聊天说笑的员工,觉得只有像他们这样的人才能得到领导的重用. 但事实上,能把事情干好永远是领导最看重的事,当然,让领导觉得和你的日常沟通顺畅舒服也不可或缺. 在这种情况下,工作努力性格却不张扬的同学们,只要巧妙把握好每一次向领导汇报工作的时机,就能让他更看重你. "如何做出让领导满意的工作汇报"和"如何提出让领导受用的 ...
当您踏上工作岗位以后，一般的公司会要求有基本的工作周报，工作月报，工作年报等等，这就开始了您写工作报告的历史。也许您这个时候还停留在文字的描写上，用大量的形容词，这是我想说的最基本的工作报告是请仔细审查您的内容，把所有形容词去掉。一份不成熟的或者过度渲染的报告才会有大量的形容词出现。如果您不想让老板觉得您是一个不务实的人，那请删除掉那些无用的形容词。 写好一份工作报告其实是您和老板之间沟通最好的机会。笔者曾经亲历过一个部门的小组长，因为自己坚持给老板写工作报告，最好做到了这个公司的副总经理的位置
职场沟通的重要性 在职场中,要想与上司进行有效地沟通,这就需要你有较强的语言表达能力.任何一个岗位上的员工都需要跟上司.领导打交道.大部分员工的感受都是"伴君如伴虎",上司永远是不可捉摸的.于是乎,缩手缩脚,如履薄冰.其实,并非"老虎的屁股摸不得",而在于员工怎样去"摸",这就要求员工要好好地掌握与上司进行沟通的语言技巧.一个会说话的下属不但在职场中受欢迎,而且在其他任何地方也都是受欢迎的. 三国演义里有这样一个例子:曹操怒斩杨修片段, ...
篇一:工作报告的格式 工作报告的格式 一.报告的概念 报告适用于向上级机关汇报工作.反映情况.提出意见或者建议,答复上级机关的询问.报告属上行文,一般产生于事后和事情过程中. 二.报告的种类 综合性报告.是将全面工作或一个阶段许多方面的工作综合起来写成的报告.它在内容上具有综合性.广泛性,写作难度较大,要求较高. 专题性报告.是针对某项工作.某一问题.某一事件或某一活动写成的报告,在内容上具有专一性. 回复报告.是根据上级机关或领导人的查询.提问作出的报告. 三.报告的写作格式 (一)综合性报告
三茅人力资源网9:30打卡学习奖励资料 PPT的制作技巧 (二) 工作汇报型PPT该怎么做 目录 第1 部分 ( 星期一) HR必知ppt使用的简易方法 ································································································································· 3 第2 部分 ( 星期二) 工作汇报型PPT该怎么做 ···············
有没有发觉,上司和老板总是这样子的:当你想报告一件事,他的反应是:"这些你不需要对我讲,你去做就成了."而当你不报告一件事,他的反应是:"你为什么不告诉我,自作主张!" 你觉得这个标准很难拿捏,讲也不对,不讲也不对.但问题是,当你投入一份工作,适应公司的作风和掌握上司的要求,是你的责任.所以,讲与不讲,几时讲,讲多少,都完全是你的工作. 其实在工作上,你和上司说话的机会,每天都不多,而且亦不应该有很多.你要做的,是养成一个习惯,当想到有什么要向上司讲的,就 ...
大家想学办公室哲学 我给大家介绍一部电视剧,你们慢慢领悟,谁看过<雍正王朝>,典型的官场晋升,我看了三遍,一定要看雍正王朝. 你们想想康熙如果是老板的话,怎么做呢? 我记得里面有一段子,就是全国追缴国库银子,当时谁都不想接这个苦差事.就等于如果你们老板,需要你们去打一个肯定输的仗(做苦差事),我们怎么做? (大家思考中.......,没有一个人说对关键) 要想上位快,有个很关键的手段! 新人其实一般都低调,一种新人是必须低调,因为真的就是菜鸟,没料.另外一种人是内敛,这种人一般必须厉 ...
华为一个新员工,北大毕业,刚到华为时,就公司的经营战略问题,洋洋洒洒写了一封"万言书"给任正非,原本以为自己独到的见地能够打动领导,但结果任正非批复:"此人如果有精神病,建议送医院治疗,如果没病,建议辞退." 网络上很多人为这个"高材生"鸣不平,认为其出发点是好的,任正非的胸怀不够大等等.这说明大家对这件事的看法有很多分歧,如果让大家"再来一次",说不定还有很多人会义无反顾地选择给老板写这样的建议书.如此说来,这些观 ...
实习目的： 为了让学生能够更好的将理论与实际结合起来，学校停课一周，以成都蔬菜店为对象，通过对蔬菜店的日常运营进行实地跟踪调查并做好记录，增加大家的蔬菜常识，了解蔬菜店的运营情况，并锻炼大家的沟通能力，吃苦能力，为以后出社会找工作打下一定的基础。 项目介绍： 随着成都经济水平的大 力发展，农贸市场作为主要的蔬菜市场，已经显露出很多的弊端，脏乱差，很多的蔬菜店已经遍布在成都的大小角落。经营方式虽然差不多，都是以家庭为主要单位，个体经营，靠自己的劳动获取利润。虽然还是有很大的不同，但依
<如何向上级汇报工作>心得体会今天上午,听了吕革新教授题为<如何向上级汇报工作>的课程,收获很大.汇报工作是一项经常的工作,而且非常重要,但是系统学习还是第一次.吕老师讲课很精彩,结合自己的体会,谈谈印象最深的几点.第一,掌握领导的需要.不同层级的领导,需要了解的信息,领导所站的角度,差别极大.或者领导已经先入为主,来调研之前对很多事情已有成见,这时想要扭转领导的印象就非常困难.因此,在上会之前,与领导的沟通就显得非常重要,先入为主.这是一个方面,另外一个方面,对于陌生的 ...
<如何当好下属> 第一讲 找准位置:认清角色是关键(上) 作为下属首先要找准自己的位置.认清自己的角色,对所有职场人士来说这都是一堂必修课.我们常讲人际关系,但在实际生活中,真正的人际关系并不存在,存在的是一种伦理的关系,也就是中国几千年来都讲究的君君臣臣.父父子子的关系.在职场中,很多人把握不准自己的角色,特别是做下属的,事情做得多了,上司说"你什么意思":什么都不做,下属又说"你真没意思",所以没办法只能"意思意思".那 ...
外贸管理 一． 外贸平台日常操作内容...............................2 二． 外贸部门规章制度..................................6 三． 外贸业务员考核标准...................................8 四． 附件一 外贸业务员客户跟进一览表................10 附件二 阿里巴巴外贸培训课程表....................12 2009-03 一． 外贸平台日常操作内容 (一)组成
虽说大多数的人都身处于职场之中,但他们的职场eq有多高呢?有多少人是在职场中"混"的八面玲珑,多少人的工作成绩是被老板知道的?又有多少人会主动把自己的成绩告诉老板,以便让自己的努力不付诸东流呢? 把成绩告诉老板 谦虚是好的,可过分的谦虚却会让人觉得是一种骄傲,这种谦虚会使你的工作激情永远沉寂-- 分析:一个管理体制完善的企业,员工根本不用担心上司或老板不清楚自己在做些什么事情.因为公司对职员职能分工十分细化的,每个人都有自己负责的工作与职责.按照不同的企业文化,定期由经理.主 ...
6种老板,你遇到哪一只? 无论从事什么行业,我们大致会遇到六种类型的老板.帮你分析他们的特点,告诉你怎么去搞定他们.当然,底线你还是得守住. 烂好人型. 这种老板希望自己受到所有人拥戴,为此他竭力避免冲突.当问题和错误凸显,他会尽可能地拖延,直到不得不解决时才去面对.这让他的下属很难办,因为他们无法从老板那及时得到反馈来促进工作进步. 往往,如果你是能力较强者,会发现你得去为那些不给力的同事做的事儿擦屁股,然后老板会交代更多工作给你,因为他觉得去指出那些不得力下属的问题,太难堪了,不如让能者多劳
上周 6 在马可波罗的将军和 Y 公司的总经理吃饭, 他郑重的告诉我, 经过和董事长的商 议,决定邀请我加入,担任房地产开发公司开发处的副处长,负责项目前期策略研究和团队 组织架构的改善,待遇是,基础月薪 8000,年 13 薪,保底年终奖 10 万元. 我压抑住内心的狂喜,用装 13 的平静语气告诉他,还要再仔细考虑一下,周日再答复. 第二天在和台湾老板见面之后,我同意了.6 月 1 日去上班. 我是厦门房地产行业的普通的一个经理, 2007 年 6 月 1 日开始进入这个行业, 马上就 4
做一个有主动意识的人 两个同龄的年轻人同时受雇于一家店铺,并且拿同样的薪水.可是一段时间后,叫阿诺德的那个小伙子青云直上,而那个叫布鲁诺的小伙子却仍在原地踏步.布鲁诺很不满意老板的不公正待遇.终于有一天他到老板那儿发牢骚了.老板一边耐心地听着他的抱怨,一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和阿诺德之间的差别. " 布鲁诺先生,"老板开口说话了,"您现在到集市上去一下,看看今天早上有什么卖的."布鲁诺从集市上回来向老板汇报说,今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在 ...